2025年设备全周期管理系统建设方案 .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

设备全周期管理系统建设方案

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

一、项目概况3

（一）项目背景3

（二）项目建设总体要求3

二、技术和服务要求4

（一）应用软件技术要求4

（二）项目建设内容5

（三）医疗设备管理系统主要功能需求6

1.1智能预警与消息提醒6

3.2全院科室资产管理平台7

4.3设备预算申报管理7

5.4设备采购执行管理9

6.5设备安装验收管理9

7.6中心库房进销存管理（医疗设备）10

8.7固定资产台账管理11

9.8固定资产折旧管理12

10.9财务发票及应付账款管理13

11.10账外设备资产台账管理14

12.H资产报废申请与审批14

13.12设备资产基础支持与维护14

14.13大型医疗设备效益分析系统15

医疗设备管理系统与医院其他信息系统的接口

15.14.16

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

一、项目概况

(-)项目背景

实现医院各类医疗设备的统一管理，并对医疗设备从科室预算中报、招

标、合同、安装验收、入出库、维修保养、计量、PM、转科到报废处置进行

全生命周期的数字化管理，实现科室手机微信报修和工程师移动清查维修

等智能化应用，并对接HIS∖PACS∖1IS等医院现有信息系统，借助数据整

合和分析技术，以直观的图形化界面展示医院各类大型医疗设备的运行情

况，帮助医院提升设备使用效率，优化设备采购决策，并最终降低医院的整

体运营成本，全面满足医院规范管理和质量控制的更多要求。

(二)项目建设总体要求

(1)借助先进的信息化技术、全新的管理理念对医院现有的医疗设备的

管理模式、业务流程进行全面升级和优化，从而提升医院在医疗设备管理的

规范和精细化的管理水平，提升医院医疗设备整体化管控能力。

(2)要求根据医疗设备从科室预算申报、招标、合同、安装验收、入出

库、报修、维修保养、计量、PM、转科到报废处置进行全生命周期的数字化

管理，并可对相关设备进行效益分析，帮助医院提升设备使用效率，优化设

备采购决策。

(3)要求提供专业的咨询、实施和开发技术服务，全方位满足医院医疗

设备管理的建设需求；建设方案要求符合医院信息化建设整体规划的要求，

并以现行医院组织架构、管理需求为基准，充分考虑各业务层次、各管理环

节数据处理的实用性。同时须充分考虑医疗行业发展趋势，能满足今后国家

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

政策法规及医院管理需求调整的需要。

(4)先进的技术架构和完善的售后服务，满足医院5-10年的管理需求

和信息资源管理的未来发展。软件还要求具有先进的体系结构和良好的用

户操作界面。