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毕业设计（论文）

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公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径

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公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径

摘要：本文以公共管理与企业人力资源管理的激励机制为研究对象，探讨了公共管理与企业人力资源管理的结合点，分析了激励机制在两者中的应用和实施路径。通过对公共管理与企业人力资源管理激励机制的深入剖析，提出了构建有效激励机制的策略，旨在为公共管理与企业人力资源管理提供理论支持和实践指导。

随着我国经济社会的发展，公共管理与企业人力资源管理在经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。公共管理作为国家治理的重要方式，其效率和效果直接关系到国家的长远发展和人民群众的福祉。企业人力资源管理则是企业发展的核心，有效的激励机制能够激发员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力。本文旨在探讨公共管理与企业人力资源管理的激励机制，分析其实施路径，为两者提供有效的理论支持和实践指导。

第一章公共管理与企业人力资源管理的概述

1.1公共管理的内涵与特点

(1)公共管理作为一门跨学科的研究领域，其内涵丰富且具有独特的特点。在我国，公共管理是指国家行政机关、事业单位和社会团体为实现公共利益，运用公共权力、公共资源和公共知识，对社会公共事务进行管理和服务的活动。根据国家统计局的数据显示，截至2020年底，我国公共管理行业从业人员已达3000万人，占全国总就业人口的3.6%。以城市社区管理为例，近年来，我国社区管理逐步实现了规范化、精细化，社区服务覆盖面达到95%以上，居民对社区服务的满意度逐年上升。

(2)公共管理具有以下几个显著特点：首先，公共管理的目标是实现公共利益。公共管理活动的出发点和落脚点都是为了满足人民群众的基本需求，保障社会公平正义。例如，在教育领域，我国政府通过实施义务教育、资助贫困学生等措施，使教育公平得到了有效保障。其次，公共管理具有较强的政治性。公共管理是国家治理的重要组成部分，其活动直接关系到国家的政治稳定和社会和谐。以环境保护为例，近年来，我国政府加大了环境保护力度，通过实施一系列环保政策，有效遏制了环境污染问题。最后，公共管理具有复杂性和系统性。公共管理涉及多个领域和层面，需要综合运用多种管理方法和技术。

(3)公共管理在实施过程中，注重以下几方面的特点：一是合法性。公共管理活动必须遵守国家法律法规，确保管理行为的合法性和合规性。二是公正性。公共管理在资源配置、政策制定等方面，要充分考虑社会公平，确保各项政策对所有人一视同仁。三是效率性。公共管理要不断提高管理效率，降低管理成本，提高公共服务的质量。四是创新性。公共管理要不断适应社会发展的新形势，创新管理理念、方法和技术。以智慧城市建设为例，通过运用大数据、云计算等先进技术，实现了城市管理的信息化和智能化，提高了城市管理的效率和水平。

1.2企业人力资源管理的内涵与特点

(1)企业人力资源管理是指企业在生产、经营过程中，对人力资源进行规划、配置、开发、激励和管理的活动。它是企业战略管理的重要组成部分，对于企业的可持续发展具有至关重要的作用。根据全球人力资源管理协会（SHRM）的数据，全球范围内，人力资源管理的支出占企业总开支的6%至12%。在我国，随着经济体制改革的深化和市场经济的发展，企业人力资源管理的重要性日益凸显。

(2)企业人力资源管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，战略性。人力资源管理不再仅仅是招聘、培训、薪酬等具体事务的管理，而是与企业的战略目标紧密相连，通过人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等手段，确保企业拥有一支高素质、高效率的员工队伍。例如，苹果公司通过其独特的人力资源管理策略，吸引了全球顶尖的人才，从而保持了其在智能手机市场的领先地位。

(3)其次，系统性。企业人力资源管理是一个系统工程，涉及员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等多个方面，这些方面相互关联、相互影响。以员工培训为例，它不仅包括专业技能的培训，还包括团队协作、沟通能力等软技能的培养。此外，企业人力资源管理还注重员工职业生涯规划，通过提供晋升通道和职业发展机会，激发员工的积极性和创造力。以华为公司为例，其人力资源管理体系涵盖了从员工入职到离职的各个环节，形成了完善的人力资源管理体系。最后，企业人力资源管理具有动态性。随着市场环境、企业战略和员工需求的变化，企业人力资源管理的策略和手段也需要不断调整和优化，以适应新的发展需求。

1.3公共管理与企业人力资源管理的联系与区别

(1)公共管理与企业人力资源管理在本质上是相互联系、相互促进的。两者都关注人的因素，都致力于通过有效的管理手段提高组织的效能。公共管理通过制定和实施