《企业管理基础（第二版）》 课件 第二章　企业组织.pptx

第二章企业组织;39;40;41;企业的组织工作，就是根据企业的战略、计划、目标等，按照一定规则和程序把企业拥有的资源组合起来，以实现企业的目标等的活动。

企业组织工作的基本任务有三个：一是通过组织设计，确定合理的组织结构和权责关系；二是通过调配合适的人员并明确权力关系，建立组织结构；三是在组织结构运转过程中不断进行调整，确保其适应企业实现目标的要求并高效运转。;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;2.?企业组织部门的设计

企业组织部门的设计是确定和划分企业组织的不同部门，并确定这些部门之间关系的过程。

（1）按照职能设计企业组织部门

按照职能设计企业组织部门就是按照业务的不同性质或内容设计企业的各个组织部门。

（2）按照活动区域设计企业组织部门

按照活动区域设计企业组织部门就是以企业组织活动的区域不同作为设计企业组织部门的依据，把该区域范围内的所有业务人员集中起来形成一个部门。;（3）按照行业和产品设计企业组织部门

按照行业和产品设计企业组织部门就是把某种行业或产品相关的活动集中在一起设立相应的部门。

（4）按照服务对象设计企业组织部门

按照服务对象设计企业组织部门就是以企业组织活动的服务对象为依据划分和设计企业组织部门。

（5）按照不同部门的重要性设计企业组织部门

不同的部门对于实现企业组织总体目标的重要性不同，按照重要性的差异设计企业组织部门。;3.?职务的设计

一个组织的运营活动是由成千上万个任务构成的，这些任务可以组合为职务。

（1）工作团队

当职务是围绕集体，而不是围绕个人来设计时，就会形成工作团队。工作团队是一种流行的职务设计方案。工作团队大体上有两种类型：综合型工作团队和自我管理型工作团队。;（2）职权的设计

职权设计就是全面、正确地处理企业上下级之间以及同级之间的职权关系，将不同类型的职权合理地分配到各个层级和部门，明确规定各部门、各职位的具体职权，建立起集中统一、协调、互相配合的职权结构的过程。;4.?人员配备

（1）人员配备的含义

人员配备就是为各个职位配备恰当的人员，即根据企业组织设计???所规定的职务的数量和要求，配备合适的人员，以保证组织活动的正常运行。

（2）人员配备的要求

人员配备的要求可以从组织和个人两个不同的角度来考察。;（3）人员配备的工作内容和原则

为了完成上述任务，在人员配备过程中要进行下面几项工作：一是确定人员需求量，它主要以组织设计中确定的职务数量和类型为依据；二是选配人员，即根据组织中不同职务和岗位对人员的知识、素质和技能的要求，选拔配备合适的人员；三是制订和实施人员培训计划，不断丰富人员的知识，提高其素质和技能水平。在人员配备过程中，最重要的原则有以下三项：一是因事择人的原则，二是因材择岗的原则，三是动态平衡的原则。;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74