《企业管理基础（第二版）》 课件 第三章　生产管理.pptx

第三章生产管理;76;77;78;79;80;（2）按工艺特性划分

按工艺特性划分，可将制造业的生产分为流程型（连续型）和加工型（离散型）两种类型。

（3）按产品的复杂程度和生产量划分

1）大量生产。大量生产的特点包括产品品种少、产量大、长期重复生产、生产条件稳定、专业化水平高等。

2）成批生产。成批生产的特点包括产品品种较多，单件产品产量较小，专业化水平中等等。

3）单件生产。单件生产的特点包括产品品种繁多，每一种产品的产量极小，生产重复率低等。;2.?服务业的生产类型划分

（1）服务业常见的生产类型

根据产品形态，服务业可分为纯劳务服务和一般劳务服务两种生产类型。根据服务对象，服务业可分为物流服务业（还可再细分为仓储、运输、快递等）、金融服务业、信息技术服务业、商务服务业等生产类型。根据顾客参与程度，服务业可分为顾客全部参与、顾客部分参与和顾客不参与三种生产类型。;（2）服务业生产的特点?

1）生产效率难以固定。

2）质量标准难以建立。

3）直面顾客，生产与消费通常同时发生。

4）难以调节产量。

5）产品的劳动含量高。

6）产品通常是无形的。

7）通常无法运输或储存。;84;2.?流水线生产

1910—1920年，流水线生产方式首次建立，它极大地降低了生产成本，开创了机械工业大规模生产时代。进入20世纪40年代后，人们利用各种机械、电气、液压的自动化装置，设计制造出各种高效的自动化机床，再用自动输送带将各机床联结成自动生产线，从而使以单一品种、大批量生产为特征的刚性自动化生产日趋成熟。;3.?准时制

准时制也称精益生产方式，是指以市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代化管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求消除生产过程中的多余元素，做到准时生产，以取得最大的经济效益的一种新型生产方式。

4.?企业资源计划

企业资源计划的基本思想是以用户需求为中心，把市场需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源整合在一起，将企业的业务流程看作一个紧密连接的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效的管理。;5.?计算机集成制造???统

20世纪80年代至今，随着计算机信息技术的迅速发展，计算机集成制造系统逐渐形成，它整合了制造资源计划、计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工艺规划以及柔性制造系统，形成了建立在数字化信息技术基础上的高度一体化、自动化的企业管理方式。;88;89;90;91;92;93;94;2．确定生产计划指标

企业应当根据满足市场需要，同时充分利用各种资源和提高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标。

3．安排产品的生产进度

在制订好生产计划、确定了全年的总生产任务后，企业要进一步将全年的生产任务具体安排到各个季度和各个月份，这就是安排产品的生产进度。安排产品的生产进度的总原则是保证交货期，实现均衡生产，注意企业技术准备工作及各项技术组织措施的衔接。;96;2.?跟踪策略

跟踪策略是指各计划时期的生产任务量随需求的变化而变化的生产计划策略，即在一段时间内，生产任务量尽可能地等于这一时期的需求量。

3.?管理需求策略

顾客的习惯、观念等决定市场的需求。

4.?调节库存水平策略

调节库存水平策略即在需求淡季保留一些库存产品，以备在需求旺季时使用的生产计划策略。;5.?调整人员策略

调整人员策略即采用聘用或解聘等方式来调节企业的劳动力水平，达到提高或降低企业生产能力的目的的生产计划策略。

6.?调整工作时间策略

调整工作时间策略即通过延长或缩短工作时间来调节生产效率的生产计划策略。

7.?外包策略

外包策略即通过外包生产来弥补本企业生产能力短期不足的生产计划策略。

8.?混合策略

混合策略就是上述多种生产计划策略混合使用的生产计划策略。;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;126;127;128;129;130;131;132;133;134;135;136;137;138;139