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太原环保塑胶跑道施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：太原环保塑胶跑道施工项目

（2）项目地点：太原市XX区XX街道

（3）项目规模：占地面积约XX平方米，跑道全长约XX米，宽约XX米

（4）结构形式：采用国际田联认证的环保塑胶跑道材料，分为底层、中层、面层和撒料层

（5）使用功能：主要用于田径比赛、健身锻炼、学校体育课程等

（6）建设标准：按照国家体育总局、教育部等相关标准执行

（7）设计概况：由XX设计院负责设计，设计图纸齐全，符合相关规范要求

2.项目目标

本项目旨在为太原市提供一个高品质、环保、安全的塑胶跑道，满足各类体育活动需求，提高市民生活质量，推动全民健身运动的发展。

3.项目性质

本项目为体育设施建设工程，属于公益性质，旨在为市民提供优质体育服务。

4.项目规模

本项目总建筑面积约XX平方米，包括跑道、看台、更衣室、设备间等设施。

5.项目主要特点和难点

（1）环保要求高：采用环保材料，确保跑道施工及使用过程中的环保性。

（2）施工工艺复杂：涉及底层、中层、面层和撒料层等多层结构，施工工艺要求严格。

（3）工期紧张：项目要求在短时间内完成施工，确保赛事顺利进行。

（4）质量要求严格：跑道质量直接影响到赛事和市民的使用体验，质量要求极高。

6.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。

（2）标准规范：《田径场地设施设计规范》（GB50157-2010）、《体育场地设施施工及验收规范》（GB50345-2010）等。

（3）设计图纸：由XX设计院提供的完整设计图纸。

（4）施工组织设计：根据项目特点和难点，制定详细的施工组织设计。

（5）工程合同：与施工方签订的工程合同，明确双方责任和义务。

（6）其他相关资料：包括项目可行性研究报告、环境影响评价报告等。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理委员会、项目经理部、施工项目部三个层级。

-项目管理委员会：负责项目整体决策、监督和协调。

-项目经理部：负责项目日常管理、协调各施工项目部及相关部门工作。

-施工项目部：负责具体施工任务的执行和管理。

（2）人员配置及职责分工

-项目管理委员会：

-主任：全面负责项目管理工作，协调各部门关系，确保项目顺利进行。

-副主任：协助主任工作，负责项目监督和协调。

-成员：负责项目各专业领域的管理工作。

-项目经理部：

-项目经理：负责项目整体管理，制定施工方案，协调各部门工作。

-技术负责人：负责技术指导和质量控制。

-质量负责人：负责质量管理工作。

-安全负责人：负责安全生产管理工作。

-材料负责人：负责材料采购、供应和管理工作。

-设备负责人：负责设备采购、使用和管理工作。

-办公室：负责项目文件管理、后勤保障等工作。

-施工项目部：

-施工队长：负责施工队伍的管理和施工进度控制。

-技术员：负责技术指导和施工监督。

-质量员：负责质量检查和验收。

-安全员：负责安全生产检查和事故处理。

-材料员：负责材料领取、使用和回收。

-设备员：负责设备维护和保养。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和工期要求，配置XX支施工队伍。

（2）专业构成：

-土建施工队：负责场地平整、基础施工等。

-钢筋施工队：负责钢筋绑扎、焊接等。

-混凝土施工队：负责混凝土浇筑、养护等。

-环保塑胶跑道施工队：负责环保塑胶跑道施工、铺设等。

-装修施工队：负责看台、更衣室等设施装修。

-安装施工队：负责设备安装、调试等。

（3）所需技能：

-施工队伍成员需具备相应的专业技能和实际操作经验。

-施工队长需具备丰富的项目管理经验和团队领导能力。

-技术员需具备较强的技术指导能力和现场问题解决能力。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

-根据施工进度，合理配置劳动力，确保施工顺利进行。

-定期对施工人员进行技能培训和安全教育，提高施工质量。

（2）材料供应计划：

-根据工程进度，提前采购所需材料，确保材料供应及时。

-对材料进行严格的质量控制，确保材料质量符合要求。

（3）施工机械设备使用计划：

-根据施工需求，合理配置施工机械设备，提高施工效率。

-定期对机械设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）基础施工

-土方开挖：采用机械开挖，确保土方开挖质量。

-土方回填：分层回填，压实度达到设计要求。

-基础混凝土浇筑：采用泵送混凝土，确保混凝土质量。

-钢筋绑扎：严格按照设计图纸进行钢筋绑扎，确保钢筋间距和位置准确。

（2）环保塑胶跑道施工

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