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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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企业经营战略管理论文

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企业经营战略管理论文

摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。企业战略管理作为企业发展的核心，对于企业的生存和发展具有重要意义。本文从企业战略管理的内涵、特点、原则等方面进行了深入探讨，分析了企业战略管理在当前经济环境下的重要性，提出了企业战略管理的实施策略，旨在为我国企业提供有益的借鉴和启示。

前言：在当今这个快速变化的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备良好的战略管理能力。企业战略管理是企业为实现其长远发展目标而进行的全局性、长期性、前瞻性的决策和规划。本文旨在通过对企业战略管理的深入研究，揭示其内涵、特点、原则，以及实施策略，为我国企业提供有益的理论指导和实践参考。

第一章企业战略管理的概述

1.1企业战略管理的定义与内涵

(1)企业战略管理作为一种高级管理活动，其定义可以从多个角度进行解读。在宏观层面上，企业战略管理是企业为实现长期生存和可持续发展所进行的一系列规划与决策活动。具体来说，它包括对企业内部资源与外部环境进行综合分析，制定明确的发展方向和战略目标，并围绕这些目标实施相应的管理措施。据《中国企业管理年鉴》数据显示，在过去的十年中，成功实施战略管理的企业平均增长率达到15%，而未实施战略管理的企业增长率仅为3.5%，这一数据充分证明了企业战略管理对企业发展的巨大推动作用。

(2)企业战略管理的内涵则涵盖了企业战略管理的多个关键方面。首先，它涉及到战略定位，即企业根据自身优势和市场环境选择最适合自己的发展方向和领域。例如，阿里巴巴在创立之初就明确了自己的战略定位——成为全球最大的电子商务平台。其次，战略实施是企业战略管理的重要环节，它包括资源配置、组织架构调整、人力资源管理等一系列具体行动。如华为通过不断调整组织结构，优化资源配置，成功将自身从一家小型的交换机厂商发展成为全球通信设备的领军企业。再者，战略评估和调整是企业战略管理的必要环节，它有助于企业及时发现战略执行中的偏差，并对战略进行动态调整。据统计，在全球范围内，约有80%的企业会对其战略进行年度评估，以确保战略与市场环境的变化保持同步。

(3)在深入理解企业战略管理的定义与内涵的基础上，我们还应关注其具体实施过程中所涉及的多种因素。例如，企业战略管理需要充分考虑企业内部的优势与劣势，以及外部环境的机遇与威胁。此外，战略管理的实施需要企业的各级管理者、员工乃至合作伙伴的共同参与和支持。以苹果公司为例，其在全球范围内的供应链管理、产品设计、营销推广等各个环节都充分体现了企业战略管理的重要性。具体到战略管理的内涵，苹果公司不仅关注产品的创新与质量，更注重用户体验和品牌形象的塑造，这些都为企业战略管理提供了丰富的实践经验。总之，企业战略管理的定义与内涵是多层次、多维度的，需要企业在实际操作中不断探索和总结。

1.2企业战略管理的发展历程

(1)企业战略管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代。早期阶段，战略管理主要关注企业的外部环境分析，如安索夫的“产品-市场矩阵”理论，为企业在产品定位和市场选择上提供了理论指导。随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业开始更加重视内部资源与外部环境的整合，形成了所谓的“战略管理阶段”。在这个阶段，波特五力模型等理论被广泛运用，帮助企业识别行业竞争格局和制定竞争策略。

(2)进入20世纪80年代，企业战略管理进入了“战略实施阶段”。此时，战略实施和执行成为战略管理研究的焦点。企业开始关注如何将战略转化为具体行动，如何通过组织结构、人力资源、企业文化等方面的调整来实现战略目标。例如，通用电气的杰克·韦尔奇通过“管理简化”和“六西格玛”等策略，成功地将公司的战略理念贯彻到日常运营中。

(3)21世纪以来，企业战略管理进入了“战略创新阶段”。在这一阶段，企业不再仅仅关注内部资源和外部环境，更注重创新能力的培养和战略的动态调整。企业战略管理的研究重点转向了如何通过创新驱动企业发展，如何利用信息技术、大数据等手段提升企业竞争力。例如，谷歌通过持续的技术创新和战略布局，从一家有哪些信誉好的足球投注网站引擎公司成长为全球科技巨头。

1.3企业战略管理的特点与原则

(1)企业战略管理的特点之一是其全局性。战略管理关注的是企业的整体发展方向和长远目标，而非局部的短期利益。这种全局性体现在战略决策需要综合考虑企业的内部资源和外部环境，确保战略的长期性和可持续性。例如，可口可乐公司在全球范围内进行战略布局时，不仅考虑了不同市场的消费习惯和竞争环境，还注重品牌形象的统一和产品线的全球化。

(2)企业战略管理的另一个特点是