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国企重点岗位管理制度范本

第一章总则

第一章总则

(1)为加强国有企业重点岗位管理，规范人事制度，保障国有资本安全，促进国有企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，结合国有企业管理实际，制定本制度。

(2)本制度所称重点岗位，是指在企业中具有重要决策权、执行权、监督权的关键岗位，包括公司领导层、董事会、监事会成员，以及财务、审计、人力资源、物资采购、工程建设、投资决策等关键岗位。重点岗位人员对企业决策、运营、风险管理等方面具有重要影响。

(3)国有企业应当建立健全重点岗位管理制度，明确重点岗位设置标准、任职资格、选拔任用、考核评价、薪酬待遇、离职交接等各个环节的管理要求。通过实施重点岗位管理，强化企业内部监督，防范和化解企业风险，提升国有企业治理水平。

(4)国有企业重点岗位管理应当遵循以下原则：

a.党管干部原则，坚持党对国有企业领导，确保企业发展的正确方向；

b.法治原则，依法依规进行管理，确保重点岗位管理的合法性、合规性；

c.公开、公平、公正原则，选拔任用过程公开透明，确保人才选拔的公平性和公正性；

d.绩效导向原则，以业绩为导向，建立科学的考核评价体系；

e.激励与约束并重原则，既激励重点岗位人员为企业发展作出贡献，又强化监督约束，防止权力滥用。

(5)国有企业应当建立健全重点岗位人员培训体系，加强对重点岗位人员的业务培训、政治思想教育、法律法规教育，提高重点岗位人员的综合素质和履职能力。通过培训，使重点岗位人员熟悉国家法律法规、企业规章制度，增强责任意识和风险意识。

第二章重点岗位管理内容

第二章重点岗位管理内容

(1)重点岗位设置与调整。国有企业应根据企业发展战略、组织架构和业务特点，科学合理设置重点岗位。重点岗位的设置应当符合以下要求：一是岗位职责明确，与企业发展战略相匹配；二是岗位数量适度，避免冗余和重复；三是岗位层级分明，有利于管理层次和决策效率的提升。如某国有企业经过评估，决定将重点岗位从原来的30个调整为25个，以提高管理效率。

(2)任职资格与选拔任用。重点岗位人员应具备相应的任职资格，包括政治素质、业务能力、职业道德、工作经验等方面。国有企业应当建立健全选拔任用机制，通过公开选拔、竞争上岗、民主推荐等方式，选拔德才兼备的优秀人才担任重点岗位。例如，某国有企业通过公开选拔，选拔了10名具有丰富管理经验的干部担任重点岗位，有效提升了企业管理水平。

(3)考核评价与薪酬待遇。国有企业应当建立健全重点岗位人员的考核评价体系，将考核结果与薪酬待遇、职务晋升、培训发展等挂钩。考核评价应当坚持定量与定性相结合，注重工作实绩和贡献。如某国有企业对重点岗位人员的考核，包括年度考核、任期考核和专项考核，考核结果与薪酬待遇挂钩，激发重点岗位人员的工作积极性。

(4)监督约束与风险防范。国有企业应当加强对重点岗位人员的监督约束，建立健全监督机制，包括内部审计、纪检监察、员工举报等。通过监督，防范重点岗位人员滥用职权、谋取私利等行为。例如，某国有企业设立了专门的监察部门，对重点岗位人员进行定期和不定期的监督检查，有效防范了企业风险。

(5)培训与发展。国有企业应当重视重点岗位人员的培训与发展，通过组织各类培训、学术交流、外出考察等方式，提升重点岗位人员的综合素质和履职能力。如某国有企业对重点岗位人员实施“531”培训计划，即每年至少组织5次集中培训，3次专题研讨，1次外出考察，有效提高了重点岗位人员的业务水平和领导能力。

(6)离职交接。重点岗位人员离职时，应当严格按照规定办理离职手续，确保企业内部信息、资产、业务等不受损失。国有企业应当建立健全离职交接制度，明确交接程序、责任人和时间节点，确保交接工作的顺利进行。例如，某国有企业规定，重点岗位人员离职前必须完成交接工作，交接过程中出现问题的，由离职人员承担相应责任。

第三章重点岗位管理措施与监督

第三章重点岗位管理措施与监督

(1)重点岗位人员选拔任用措施。国有企业应严格执行选拔任用程序，确保选拔过程的公开、公平、公正。通过实施竞聘上岗、公开选拔等方式，选拔具有丰富经验和能力的专业人才。例如，某国有企业实施重点岗位竞争上岗制度，将岗位空缺信息公开发布，吸引了众多优秀人才报名，经过严格筛选，最终选拔出了一批优秀人才。

(2)考核评价与监督机制。国有企业应建立健全重点岗位人员的考核评价体系，将考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。同时，设立监督机构，对考核过程进行监督，确保考核的客观公正。如某国有企业每年对重点岗位人员进行综合考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、创新能力等，考核结果作为评定薪酬和晋升的重要依据。

(3)风险防范与内部审计。国有企业应加强重点岗位人员的管理，防范潜在风险。通过建立风险