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宁波实木塑胶跑道施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:宁波实木塑胶跑道施工项目
(2)项目地点:浙江省宁波市
(3)项目规模:跑道总长度为1000米,宽20米
(4)结构形式:采用双层结构,底层为实木跑道,表层为塑胶跑道
(5)使用功能:主要用于田径比赛、训练和休闲娱乐
(6)建设标准:按照国家体育总局田径竞赛规则和相关标准规范进行建设
(7)设计概况:项目设计由专业的设计院承担,包括跑道设计、排水系统设计、照明系统设计等
2.项目目标与性质
(1)目标:建设一条符合国家标准、质量优良、使用功能齐全的实木塑胶跑道
(2)性质:本项目属于市政基础设施建设项目,对于提高宁波市体育设施水平、满足市民休闲娱乐需求具有重要意义
3.项目特点与难点
(1)特点:项目位于宁波市核心区域,对周边环境要求较高;采用双层结构,施工技术要求较高;跑道长度较长,施工难度较大
(2)难点:施工期间需保证周边交通畅通;施工过程中需确保跑道质量;施工完成后需进行严格的验收和测试
4.编制依据
(1)法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等
(2)标准规范:《体育场地设施通用规范》(GB/T18317)、《田径场地设施标准》(GB31062)等
(3)设计图纸:本项目设计图纸,包括跑道设计图纸、排水系统设计图纸、照明系统设计图纸等
(4)施工组织设计:根据项目特点和施工要求,编制详细的施工组织设计,明确施工进度、施工方法、质量保证措施等
(5)工程合同:与施工单位签订的工程合同,明确双方权利义务、质量要求、工期等
本项目施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计和工程合同,确保施工过程的规范性和质量保证。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构:项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门。
(2)人员配置:项目管理部设项目经理1名,负责整个项目的整体规划、协调和控制;施工管理部设施工经理1名,负责施工进度、质量和安全;技术质量部设技术负责人1名,负责技术指导和质量控制;安全环保部设安全负责人1名,负责安全管理和环境保护;物资设备部设物资负责人1名,负责材料供应和设备管理;财务部设财务负责人1名,负责财务管理和资金运作。
(3)职责分工:各部门负责人对项目经理负责,项目经理对建设单位负责。各部门按照职责分工,相互协作,确保项目顺利进行。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工要求,配置施工队伍10支,每支队伍人数约为30人。
(2)专业构成:施工队伍由土木工程、建筑安装、装饰装修、机电安装、园林绿化等专业的技术人员和工人组成。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验,包括但不限于跑道施工、材料加工、设备操作等。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:根据施工进度计划,合理安排劳动力投入。施工高峰期,每日投入劳动力约300人,施工后期逐步减少至100人。
(2)材料供应计划:根据施工进度,提前编制材料供应计划,确保材料及时供应。主要材料包括实木跑道板、塑胶跑道材料、排水系统材料、照明系统材料等。
(3)施工机械设备使用计划:根据施工进度和施工需求,合理配置施工机械设备。主要设备包括挖掘机、装载机、压路机、搅拌机、切割机、焊接机等。
4.施工组织措施
(1)施工进度控制:制定详细的施工进度计划,明确各阶段的施工任务和时间节点,确保施工按计划进行。
(2)质量控制:建立完善的质量管理体系,严格执行国家相关标准和规范,确保施工质量。
(3)安全管理:加强施工现场安全管理,严格执行安全生产法规,确保施工安全。
(4)环境保护:采取有效措施,减少施工过程中对环境的影响,实现绿色施工。
(5)物资管理:加强材料、设备的管理,确保物资合理使用,降低成本。
(6)信息管理:建立健全的信息管理系统,及时收集、整理、分析和反馈施工过程中的各类信息。
5.施工协调与沟通
(1)内部协调:加强各部门之间的沟通与协作,确保施工顺利进行。
(2)外部协调:与建设单位、设计单位、监理单位等外部单位保持密切联系,及时解决施工过程中出现的问题。
(3)信息沟通:建立信息沟通渠道,确保施工过程中的各类信息畅通。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基础施工
基础施工是跑道施工的关键环节,主要包括排水沟开挖、基础垫层铺设、基础混凝土浇筑等。
施工方法:
-排水沟开挖:采用挖掘机进行开挖,确保排水沟尺寸符合设计要求。
-基础垫层铺设:在排水沟两侧及中间区域铺设碎石垫层,厚度根据设计要求确定。
-基础混凝土浇筑:采用混凝土搅拌车运输混凝土,使用泵车进行浇筑
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