《沧州华北石化公司员工绩效考核现状及体系优化研究》16000字.doc

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沧州华北石化公司员工绩效考核现状及体系优化研究

目录

TOC\o1-3\h\u22754一、引言 1

9914（一）研究背景 1

16424（二）研究意义 1

285241.理论意义 1

86182.现实意义 2

29379（三）研究思路 2

4139（四）研究方法 3

27977二、相关理论基础 3

16283（一）绩效 4

11922（二）绩效考核 4

1816（三）绩效考核的相关方法 5

183551.目标管理法（MBO) 5

143492.关键绩效指标法（KPI） 5

24173三、沧州华北石化公司绩效考核实施现状及问题分析 6

6958（一）沧州华北石化公司概况 6

211781.沧州华北石化公司情况简介 6

108452.沧州华北石化公司组织架构 7

44993.沧州华北石化公司人力资源概况 8

5825（二）沧州华北石化公司绩效考核现状 9

18431.绩效考核方式及周期 9

257542.绩效考核内容 10

297283.绩效考核结果应用 12

293254.沧州华北石化公司绩效考核现状总结 12

17339四、沧州华北石化公司原有绩效考核体系存在问题及原因分析 13

12417（一）沧州华北石化公司绩效考核工作存在的主要问题 13

143841.绩效考核工作理念较为陈旧 13

108262.绩效考核指标设置不够科学 14

79283.绩效考核结果缺乏有效运用 14

278204.沟通、反馈机制不健全 14

6727（二）沧州华北石化公司绩效考核工作存在问题的原因分析 15

162571.对绩效考核工作认识不足 15

120662.考核过程中科学性与沟通性不足 16

179263.人力资源部门基础薄弱 16

12654.公司缺乏绩效管理的文化氛围 17

24221五、沧州华北石化公司绩效考核问题的解决对策 17

27330（一）加强绩效考核中的沟通 17

96021.建立完整的沟通渠道 17

60532.采取多样的沟通方式 19

231093.加强管理者的沟通技巧 19

1722（二）提高员工重视程度 20

9741（三）全力推进绩效考核，保证考核公正透明 20

53591.成立绩效考核领导小组 20

289052.设立绩效考核监督机构 21

30086（四）多方面运用考核结果 21

99211.结合薪酬管理，使绩效考核发挥应有作用 21

316952.完善员工晋升体制，激发员工积极性 22

4251六、结论 22

27585参考文献 24

一、引言

（一）研究背景

现阶段随着时代发展，企业经营及理念也随之更新，人力资源工作的紧要程度也随之增加。绩效考核是人资管理体系中极其重要的研究课题及模块之一，也是提升企业人资事务效能的主要举措之一，合理、契合的绩效考核体系可最大程度的提升企业管理水准，明显提升市场竞争力。但是很多调查报告显示，外资、合资企业在绩效考核方面明显走在前列，中资企业包括民营企业和民企都要相对落后一些(陈嘉和,张佩妍,2022)。这在某种程度上标明民营企业根据自身的实际发展情况推进完善的人力资源管理工作，建立属于自身特色的绩效考核机制也取得一定成效。但是，在这个机制建立与推行的过程中，仍然存在着一系列共性或个性的问题，如大部分民营企业员工都还存在着“走过场”的固有思想观念，在考核工作落地过程中也存在着不够科学、合理等问题(陈羽翔,付婧怡,2021)。

基于此，本文将把科学的管理理念、必威体育精装版的理论成果合理融入到沧州华北石化公司的绩效考核工作中去，结合其自身的业务、管理特点，通过剖析现状、查找不足等方式，找出合理的改善方法。本文以沧州华北石化公司的实际状况为切入点，以沧州华北石化公司中层及普通职工的绩效考核为研究主体，以呈现问题为导向，依托国内外研究理论，就其绩效考核体系应如何优化进行研究，提出具体的方案及落实保障，希望能够为沧州华北石化公司、为拥有相类似架构组织的企业在该领域的优化管理提供一定的参考。

（二）研究意义

1.理论意义

在当下经济飞速发展、企业激烈竞争的大环境下，大部分民营企业开始意识到绩效考核管理的重要及必要性。这在一定层面上体现了绩效考核是用人单位进行员工奖罚、调整等相关人资管理决定的重要依据，不仅是整个体系中一个重要模块，也是激发员工自身工作潜能的一种有效工具之一(付奇敏,郑文昊,2021)。科学、合理的