《企业跨界创新行为的内部驱动机制分析综述》3100字.docx

企业跨界创新行为的内部驱动机制分析综述

目录

TOC\o1-2\h\u19657企业跨界创新行为的内部驱动机制分析综述 1

27245（一）企业内部资源禀赋与企业跨界创新的关系 1

10669（二）企业技术能力与企业跨界创新的关系 1

7319（三）企业市场能力与企业跨界创新的关系 2

1609（四）企业高管特征与企业跨界创新能力的关系 3

175521.跨行业背景与企业跨界创新能力的关系 3

39892.企业家精神与企业跨界创新能力的关系 4

（一）企业内部资源禀赋与企业跨界创新的关系

资源/知识基础观是企业内部效率机制的一种体现。例如，作为国内空调龙头企业的格力，近年来投入大量研发费用建立微电子部门，在制造服务业之间跨界。由于其原先内部人才充裕、资源丰富，为技术推广和工厂升级提供更多选择。由此本文提出假设：企业内部知识的宽度和资源冗余与企业进行跨界创新驱动力成正相关。

企业内部资源的过剩为企业的跨行业多元化选择提供了依据，可以为企业的跨行业选择提供最优解决方案，在一定程度上降低了企业跨行业活动的成本。相反，原始资源的单一集中会增加企业跨界创新的难度。单一行业企业在寻求跨界发展的过程中，必须坚持以原有资源为基础，以创新技术建设为基础。坚持资源双轮驱动和技术创新，以自身资源优势拓展发展空间，整合原有供应链和市场合作，形成竞争优势。同时，着力推动技术创新，引领新技术、新理念融合发展深入发展。

早期的跨界企业创新布局缺乏战略布局，企业的组织结构与资源内容之间的互动处于简单的加法状态。由于没有专门的团队管理，容易造成企业资源分配不均，缺乏制度保障，缺乏后续创新动力。因此，即使是资源丰富的企业，也应该在企业资源配置之初就进行高层次的战略规划和协调，整合自身资源走向实践，改变早期对概念的建立和对模型的讨论，转向具体市场具体路径和业务。在运营和实施阶段，由简单的加法向深度融合转变。

（二）企业技术能力与企业跨界创新的关系

由于制造技术先进，格力在跨界生产集成电路智能产品时不需要构建未知的新技术体系，而是在原有的基础上开发产品。格力凭借空调、小家电原有的市场份额，推动了智能家电的发展。Huberg和Gatignon等学者在研究企业的战略导向和企业绩效之间的关系史，把技术导向归到战略导向的过程中，通过实证研究发现：在需求不确定的市场环境中，技术导向对企业新产品上市的平均市场份额增长率的影响要大于需求确定的市场环境。

因此，本文作出假设：企业的技术能力和市场能力与企业跨行业创新的驱动力正相关。原有技术的进步使企业在技术体系结构改造方面具有优势。市场开发能力使企业能够在短时间内获得投资回报，占领跨界市场份额，能够根据市场情况及时调整决策，减少投资失败可能造成的损失。

当代社会市场环境多变，企业跨界创新面临诸多挑战。随着消费者获取信息的渠道越来越广，消费者对企业产品创新的要求也越来越高。尤其是在当下的中国市场中，技术能力和市场适应能力构成了双重挑战。公司在跨界前行业中拥有相对成熟的产业技术能力，这意味着公司在面对消费者偏好变化、技术升级、竞争对手行为等不可预测因素时，能够以自己可接受的成本进行创新，对市场做出快速反应。企业通过变革，以相对较小的成本获得较大的改革利益，自然会促进相应的跨界创新行为。

（三）企业市场能力与企业跨界创新的关系

由于市场的多变性，公司的产品面临着严峻的市场竞争环境，同时也给公司带来了巨大的压力。为了在市场竞争中生存，避免被淘汰，企业将不断加大创新和研发投入。良好的企业市场竞争能力和营销推广能力为企业分担了经济压力，企业为了制定明确的跨行业研发方向和目标，可以集中优势，实现产品差异化，以获得竞争优势。

本文通过调研，选取了一些成功实施跨界创新行为的企业，调研其选择不同产业市场进行跨界创新行为的过程。（如下表）

表1：企业跨界创新成功案例

跨界项目

跨界产业

跨界内容

尚品宅配

制造服务业之间的跨界

尚品宅配的前身为圆方软件，早期是制作机械绘图软件的企业。后该公司成立了唯尚工厂，从软件行业进入了定制家具行业，并通过改进传统的装配线来进行家具生产的大规模定制，这一大胆举措突破了家具生产和装饰行业的传统供应链模式。经过数年的发展，尚品宅配已跻身家具行业前三名。

如家

消费型服务业之间的跨界

如家作为国内“快捷酒店”的代表性品牌，2018年4月推出国内首个乡野休闲度假品牌“如家小镇”。在自身具备酒店资源的前提下，拓展配套产品，打造休闲度假目的地，标志着如家从酒店业正式跨界进军旅游业。

格力

制造服务业之间的跨界

国内空调龙头企业格力电器，近几年着力进军集成电路行业，并于2017年专门成立了格力微电子部门，投入大量资金用于智慧工厂升级，以及智能产品、集成电路等产业的技术研发和市场推广