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公司财务个人工作总结怎么写

公司财务个人工作总结怎么写篇1

20__年的各项工作已经基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在公司的工作状况。

我担负东湖馨园项目部工程的一、二标段的工作。工作伊始，工作杂、业务多，在繁忙的工作中熬炼自己磨练自已，也经常加班加点的熟识自己的本职工作，在短时间内就进入角色并协作领导按纪律做好工程的现场管理工作。在领导有序的组织下，能够轻重缓急妥当的处理各项工作。基本上满意了工程进度及工程质量对我项目部的要求。我的工作除了要仔细负责地处理公司内部工程管理外，为达成本单位的任务，还要妥当处理与设计、监理、施工单位等外部各方面的关系，与外部建立并保持良好的联系。项目部处在公司的最前沿，虽然突发大事多而繁琐，但我们以“仔细、认真、严谨”的工作作风，精确?????、准时地处理各项问题。在工作中我都尽职尽责，仔细对待每天的工作，为公司建设用完自己最大的努力。

进入建筑行业已有几年的时间了，总结房产单位甲方代表职责与作用，浅谈以下几点：

一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用

甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工预备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度方案和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，掌握工程进度和质量，检查平安防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。质量是企业的“生命”。甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责组织隐藏工程的验收，并对工程实际发生增减状况进行签证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。

二、必需具有过硬的工程技术专业水平

甲方代表必需具备学习专业学问，重视阅历的积累，练就过硬的推断、解决工程技术问题的力量，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。

(关于这一点，盼望公司领导可以多组织一些进修的机会，学问的更新也是很重要的。)

三、应有一套科学的管理方法与措施

甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性讨论、施工预备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。包括弄清晰施工地点工程地质状况、四周环境、季节、气候及材料供应状况对工程的影响，明确工程任务，并以此作为监督和掌握工程进度、采纳相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾难的防范措施的依据;做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能削减因图纸失误造成的损失;把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用;督促或者亲自进行对工程质量的自检工作，如测定沉降量、测避雷平安等。甲方代表还应依据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。如对隐藏工程肯定要跟踪管理;对装饰和门窗工程应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范，引导其他工人进行正确的操作，这样才能保证质量，并留意推广新材料和先进的工艺。甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，准时解决施工中的有关问题。

四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提

1、甲方代表与本单位的关系。甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员。建设单位主管依本单位的制度赐予驻工地代表肯定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为甲方代表，应充分行使单位主管赐予的权力，仔细履行其职责，到处留意实事求是地维护建设单位的利益。

2、甲方代表与施工单位的关系。除了监理与被监理的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动仔细严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予关心解决;对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观;对于施工单位的合法利益应赐予爱护。

3、甲方代表与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必需敬重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充看法，使设计更实际更完善，但必需征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

4、甲方代表与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应帮助、协作质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门