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生产车间班组长年终总结

生产车间班组长年终总结篇1

一、主要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强。

注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，所以在班组中存在着很多亟待解决的问题。为了解决这些问题，我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。这种奖惩分明，公正、公正的考核方法，不仅使班组员工的执行力得到了很大的提高，而且提高了班组的分散力。

2.狠抓平安管理。

注塑车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故，给公司和车间造成了巨大的损失。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。

3.保证产品质量。

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品质量的要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观地与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的不合格品从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一件不合格品从本班组流入下一道工序。

4.乐观参加车间改善活动。

注塑车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员，我觉得我有义务和责任将它建设得更加美妙和谐。

因此，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善建议。

5.加强自身学习，提高业务技能

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与优秀称职的班组长还有一.定的距离，所以我从不敢掉以轻心，始终在不断学习，向书本学习、向四周的领导学习、向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

通过这一年的努力，我感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心、责任心。

二、工作中消失的问题及解决方法

一年来，我爱岗敬业、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点:

1.平安生产方面。

平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中会消失忽视平安的现象，甚至有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象，从而导致第三季度连续两次发生划伤事故。

这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先，在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次，在平安检查方面没有做到全程跟踪、全程检查;最终，在发生事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次发生。使员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受损，我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培

训的力度并改进相关培训的形式和强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。

2.质量掌握方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时，质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查，可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。

虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中就还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，还需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，严格管理，仔细细致，狠抓落实。

3.班组管理方面。.

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一*定的提高，但还有一些不足之处，如:员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分地调动起来等。

我深知:没有高水平的管理，就没有高素