2025年配送中心管理制度 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

配送中心管理制度

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

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配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主

要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅

速，降低费用，加速资金周转。

为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制

定本管理制度，确保本公司的物资储运安全。

一、针对配送中心分拣总库、冷藏库等。

二、使用于配送中心所有员工。

一、配送中心包括采购部、分拣总库、冷藏库、司机班等；设经理、采购

主管、仓库主管、司机(配送员)、勤杂工等岗位。

二、配送中心经理负责中心的全面管理，公司物资采购计划汇总及实施、

供应商的开辟与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之

间的协调等工作，保证按时、按量供应质优、价美的物品给客户。

三、采购主管负责按申购计划及时采购各种物资，并对所有采购物资的质

量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择

优、安全、及时。

四、仓库主管负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、

防护等工作，对所收发、保管的物品数量和质量负责，执行5S规范，做到分区

储货、存量合理、账物相符、日清日结。

五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物品及其清单，对所配送的

物品数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、安全快

速。

六、仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所包装、装

运的物品数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作

业。

七、财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的货物流转

与储存情况，并主导报废物品的处理。

一、严格遵守公司和部门各项规章制度：

1、自觉遵守公司的《员工手册》及本部门的规章制度，服从领导，强调守

时和效率，主动工作，服务好一线部门。

2、仓库主管申购汇总收单要全面及时、分门别类、做好与各部门的沟通，

根据库存量对申购单进行分解处理，拟定合理的采购与配送计划，并将采购计

划及时上报。

函2

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

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3、采购主管根据采购计划及时采购，坚持货比三家、质量保证、安全可

靠、价格合理的采购原则；对长期定量的采购项目，寻觅具备相应资质的供应商

合作。

4、配送人员(司机)要对单作业，及时完成各配送路线/客户的食材及其

物料的交接清点和单据签收汇报工作，明确配送路线，了解货物清单，控制好

交接时点，安全驾驶，不违反交通规则，勤清洁保养车辆。

5、勤杂工要主动工作，协助仓库主管按分类做好仓库的货品码放，分类包

装，文明装卸，对单作业，及时清理作业现场，注意场所及货物安全。

6、非配送中心员工不得进入仓库，因工作需要的经请示中心经理允许后