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东恒品牌规划与年终活动建议;一、南京地产市场品牌现状;一、东恒品牌现状分析;东恒在业界有一定的知名度；
在业界的知名度仅限在：“东恒是一个大公司〞、“东恒很有实力〞；;群众认知;形象分析;结论：
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必须建立品牌的识别系统；;二、东恒品牌定位〔建议〕;品牌内核建立;品牌内核建立;品牌内核建立
;大腕品牌分析;企业分析
;;核心消费群;;;三、东恒品牌利益;1、住宅的的升值潜力；
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3、外贸集团的便利
4、荣耀感
;;四、东恒建立品牌的建议;有明晰的品牌定位与利益感受
有供品牌受众交流的平台：刊物或网络；
与品牌利益相关的活动
定期的媒体报道
品牌的标识系统;关于利用外贸集团背景的建议;关于增加业主归属感的建议：
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;;2、活动初步设想;2、活动初步设想;3、活动设想
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