2025年部门之间协作与配合管理制度 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

部门之间协作与搭配管理制度

一、前言

本制度旨在规范公司内各部门之间的协作与搭配，提高工作效率、

协同创新，推动企业的连续发展。

二、协作与搭配的定义

协作与搭配是指各部门之间为了共同实现公司目标而进行的合作与

沟通。通过协作与搭配，不同部门能够充分发挥各自的优势，提高工

作效率，形成良好的团队合作氛围。

三、协作与搭配的原则

1.简洁高效原则：协作与搭配应以最简洁高效的方式进行，

避开不必需的重复工作和信息传递。

2.互信互助原则：各部门应建立相互信任和互助的合作关系，

乐观支持和帮忙相互，共同实现公司目标。

3.沟通协商原则：各部门之间应保持良好的沟通与协商，及

时解决问题，确保信息畅通。

4.目标全都原则：各部门的工作目标应与公司整体目标保持

全都，相互之间协作与搭配，共同努力探求企业发展。

四、协作与搭配的流程

1.部门间沟通与协调

–各部门负责人应定期召开协调会议，就工作进展、问

题沟通、资源调配等进行讨论与协商。

–部门负责人之间应建立常态化的沟通机制，保证信息

及时传递。

–部门负责人应乐观搭配公司总部的指示，及时向上级

汇报工作进展和问题。

2.跨部门项目管理

–跨部门项目成立后，应明确项目负责人和成员，明确

工作目标、任务分工和工作计划。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

–项目负责人应组织项目成员开展工作，做好协调与沟

通工作，确保项目定时、高质量完成。

–跨部门项目应定期召开项目评审会议，总结经验、解

决问题、调整计划，确保项目顺利进行。

3.资源共享与调配

–各部门应定期评估资源需求与供应，确保资源利用的

合理性和高效性。

–面对紧急情况或重点项目，部门之间应相互支持和帮

助，供应必需的资源。

–各部门应订立资源共享与调配机制，优先考虑整体利

益，确保资源均衡利用。

4.问题解决与反馈

–各部门应建立问题解决机制，对工作中遇到的问题及

时进行反馈和解决。

–部门负责人应及时处理部门内部问题，确保问题不影

响跨部门协作与搭配。

–部门负责人应依据问题反馈，不绝完善和改进协作与

搭配的方式和流程。

五、绩效考核与激励措施

1.绩效考核

–公司将依据各部门的协作与搭配情况，将其作为绩效

考核的紧要指标之一，纳入考核体系。

–绩效考核将依据跨部门项目的完成情况、问题解决本