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工作分析与人力资源规划
制作人：张无忌
时间：XX年X月
目录
第1章工作分析概述
第2章人力资源规划概述
●01
工作分析概述
工作分析定义
工作分析是一种系统性的过程，用于确定特定工作的职责和
要求，以便更好地理解工作内容、工作环境和所需技能。工
作分析在人力资源规划中起着至关重要的作用，它有助于确
保正确的人被分配到正确的职位，从而提高组织的整体效率
和效能。
工作分析的目的与意义
确定岗位需求优化人力资源
与任职资格提升组织效能配置
工作分析有助于确
通过工作分析，可
通过工作分析，可保人力资源的有效
以识别和改进工作
以明确各个岗位的利用，通过合理配
中的瓶颈和问题，
职责和要求，为招置，提高组织的工
从而提高组织的整
聘和选拔提供明确作效率。
体效能。
的依据。
工作分析的主要方法
工作分析的方法
工作分析的流程
准备阶段实施阶段分析阶段报告阶段
确定分析目标、选择分析方法、进行观察、访谈、问卷调查或整理和分析收集到的信息，编撰写分析报告，分享分析结果
收集相关信息工作实践写岗位说明书
●02
人力资源规划概述
人力资源规划定义
人力资源规划是一种有意识、有计划的过程，用于确保组织
在现在和未来都有足够的人力资源来实现其目标和任务。人
力资源规划在组织发展中起着至关重要的作用，它有助于确
保组织有正确的人力资源结构，以适应不断变化的环境和需
求。
人力资源规划的目的与意义
满足组织发展优化人力资源
需求提高员工绩效结构
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