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月度例会会议纪要（5篇）

月度例会会议纪要（精选5篇）

月度例会会议纪要篇1

会议时间：_年__月__日14：00—16：30

会议地点：

参加人员：

记录整理：

一、本次会议精神

_年__月开始，综合部实行月度和周例会制度。

周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会；

月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。

二、__月份绩效考核按照新的绩效合同执行

综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。

再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。

三、__月份绩效执行情况

（一）、__月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。

（二）、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。

存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动；语言文字组织能力有待提高。

（一）、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在__月__日前完成。现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。

（二）、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在__月__日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分

存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。

本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。

在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习！

本月部门工作总结

本月部门各项日常工作均正常完成，且完成情况较好。但在完成月初规定的几项重点工作中还存在很多问题。

首先是沟通不足，在遇到问题时没有与领导进行及时有效的沟通，导致工作完成情况不理想；其次是关于时间节点问题，一定要在工作计划规定的时间内做好，以免耽误后续工作进程；

第三是完成工作后应仔细核查，尽量避免有误。

四、__月份重点工作

（一）、仓库考勤工作管理规范问题，将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通，详细工作另行开会安排。

（二）、搬家，将在近期另行开会部署，以下是初步分工与时间安排：

1、人员分工：_总负责总体指挥；

负责主导工作；

负责把关、提醒工作；

负责复核工作。

2、时间安排：__月__日———__月__日公共物品清理打包，并列出详细清单，具体由林邦新负责；与家具公司、搬家公司联系相关事宜；

__月__日———__月__日装修、复原方案确定；

__月__日———__月__日完成装修及网络布线、座位安装、剩余物品打包运送至仓库等工作；

__月__日———__月__日完成搬家。

五、__月份特殊工作项目

将此次搬家工作作为专门的项目工作进行考核，是重中之重，需大家通力协作。具体人员分工及工作安排将于4月2日下午另行开会确定。

六、现有工作中，需要帮助或支持的部分，及其他事项补充

：打包物品所需的气泡垫数量不够，需从仓库借调或重新采购。

月度例会会议纪要篇2

云南_有限公司

会议时间：20__年11月6日上午9:30

会议地点：云南_有限公司

主持人：公司

参会人员：全体在岗员工

记录人：

会议议题：

1、公司制度管理方面存在问题及解决方案

2、工程项目设计方面存在问题及解决方案

会议内容：

20__年11月6日上午9:30，公司召集公司全体在岗员工进行了本年度公司第二次例行会议。会议主要从两个方面对公司目前情况做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的问题做了讨论分析，并提出了合理的解决方案。二是讨论了工程项目设计过程中出现的问题，明确了人员具体分工，并就问题的改善提出方案。会议各项记录如下：

一、发言：

(一)、制度方面：

1、

2、

3、

(二)、工程项目方面：

1、目前各项目都面临施工图设计阶段，其中，罗平、陆良、富源项目的施工图需在20号以前交到我处审查。

2、各项#65533;咳嗽本咛灏才湃缦拢#65533;

①、

②、

③、

④、

⑤、

⑥、

以上人员分工为各项目实施阶段的人员安排，如人员之间有工作互动的，也需要各位同事积极配合他人完成互动工作。

3、各项目须不定期举行项目进展会议。

4、针对技术人员的技术加强环节，公司将定期开展技术培训，时间定于每月月初或月末的周六。技术培训将分节点进行，每次