护理管理五常法.ppt

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医疗五常法应用

五常法基本知识及推行

5S

常组织

常整顿

常清洁

常规范

常自律

1S--常组织：

判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品处理掉。

找出有用去除多余

方法：

全面检查→判断需要和不需要→清除不需要→调查使用频率→分层管理

物品使用度划分及分层管理方法

常组织审核标准

2S—常整顿：

要用的东西依规定定位、定量、明确标示的摆放整齐。

安顿整齐易于寻找

常整顿的方法：

计划统筹（划线定位）

实施计划（规定放置方法）

标示物品名称（目视管理重点）

常整顿的步骤

分析现状

物品分类

储存方法

贯彻储存原则

常整顿审核标准

所有东西是否有清楚的标签和位置---床号、药物、用物标识清晰，固定放置

每个分区位置有无负责人标签---病房有主管医生、护士名牌

小册子、资料、工具的放置---供病人索取的小册子、专业书籍、工具摆放整齐

物品有无先进先出的安排---物品按使用期限先后存放，文件按顺序、分类放置

30秒内可取出和放回物品---常用物品取用还置方便

3S—常清洁：

清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。

清洁整齐你我有责

要点

自己用的东西弄干净（不是增加清洁工）

对设备清洁同时检查是否有异常（清洁就是点检）

对设备清洁同时要润滑（清洁也是保养）

常清洁的方法

1、建立清洁责任区

2、清洁要领：

①定期对公共场所进行全面大清扫

②注意清洁隐蔽的地方要使清洁更容易

③仪器设备每次用完清洁干净并上油保护

④破损的物品要修理好

3、履行个人的清洁责任

常清洁审核标准

有否划分个人清洁责任---治疗室、医护办等有专人负责

清洁和检查是否容易---物品尽量离地放置

较少注意到的隐蔽地方是否整洁---柜顶、柜底、门后、墙壁保持整洁

物品、仪器、工具的清洁情况---各种车、物、仪器保持无尘

桌面、抽屉、地面清洁情况---无污迹、无杂物

4S—常规范：

连续的、反复不断地坚持前面3S活动。一句话，就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。

清晰规范万无一失

要点

需要的东西定位摆放（物各有位、物在其位）

定量摆放、目视管理（过目知数）

取用还置方便（无寻找时间）

物品分类分规格摆放（一目了然）

技巧

视觉管理（标识、颜色、）

增加透明度

制定标准

常规范审核标准

标签有无乱张贴---各类标签整齐、统一、规范

视觉管理和透明度---去除不必要的门和盖

电制开关、仪器按钮---有方向和功能标识

通道管道---病房通道、病人引流管用颜色标识

氧气、吸引器、急救铃、信号铃的功能---功能完好，处于备用状态

5S--常自律：

要求人人依规定办事，养成工作认真规范的好习惯。

天天五常事事顺畅

做法：

坚持推动前4S至习惯化。

制定共同遵守的有关规则、规定。

持之以恒：坚持每天运用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。

下班前五分钟五常法

组织：抛掉所有不需要的东西。

整顿：把所有用过的文件、工具、仪器、物品以及私人物品都放在该放的地方。

清洁：清洁自己用过的工具、仪器、物品和工作台面并清扫地面。

规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范，不符合的及时纠正。

自律：今天的事今天做：检查当班的工作是否完成，检查服装状态和清洁度，预备明天的工作。

五常法的实际效用

提供整洁、安全、有条理的工作环境

提高工作效率

提高员工素质

保障品质

塑造良好的单位形象

成功推行五常法的启示

取得院领导支持→关键

护理部组织管理

全体员工理解5S的精义和重要性

全体员工参与开展5S→保证

建立5S推行组织

确立活动目标

树立样板单位的方法

活动持续不断

后勤部门支援

建立评价体制

五常法守则

工作常组织

天天常整顿

环境常清洁

事物常规范

人人常自律

谢

谢