组织运作与发展.pptVIP

四、功能别组织公司的营运，依各必要功能编成各部门的组织形态。功能别组织棗公司的业务运作，依各必要功能而编成部门的组织形态，又称职能别组织。在中小规模的生产企业其必要功能有采购、研发、生产、营业、财会、管理等，各依其功能编成相对应的部门。功能别组织的优点在于业务专门化，可使员工成为该项业务的专家，在营运上也可达到经济效果。其缺点在于公司规模扩大后，各功能部门由于专门化的结果，权限逐渐集中，使组织之弹性减少，管理高层的决策得迟缓，下情不易上达。组织运作与发展五、事业部组织及其多种方式依据产品、地哉市场等方面来区分组织阶层的组织形态称为事业部组织。有由营业部门来统一销售的方式和委托工厂从事生产的方式等多种。生产与营业部用内部移转价格来从事交易的方式总经理生产事业部营业事业部工厂工厂工厂营业所营业所营业所类似分权制，将各自主性的事业，设定为独立的事业形态。营业与生产间以内部移转价格来从事交易。组织运作与发展委托工厂生产的方式总经理事业部营业所营业所营业所事业部执行生产管理、产品开发销售管理等全盘业务，并拥有责任与权限。工厂由事业部处取得生产费用。事业部营业所营业所营业所工厂工厂营业企划课业务课营业企划课业务课组织运作与发展营业部门统筹管理销售的方式总经理事业部以事业部身份从事产品开发、生产及销售，事业部经理负有全盘责任及权限。产品种类、数量、销售价格、促销企划等，由事业部经理决定。营业本部代行产品销售，各事业部必须向其缴销售手续费。事业部营业所营业所营业所营业所营业企划课营业担当生产部生产管理课营业本部工厂工厂工厂工厂营业担当生产部生产管理课工厂工厂工厂工厂组织运作与发展六、最高经营组织的职掌全公司之最高经营阶层，掌管公司的经营管理事务最高管理组织是公司的最高经营阶层，有关构思经营蓝图，多角化购并撤退策略，事业间资源分配，资金调度，中长期计划，组织文化变革等为其主要职责。最高管理组织以总经理为中心，由副总经理、经理等管理各部门，代总经理行使管理之权。经营会议由上述成员组成审议经营的重要事项，并辅佐总经理拟定决策。最高管理组织的幕僚单位为总经理室，职责有发掘经营问题、部门间协调、全盘性综合规划等。组织运作与发展最高经营层(总经理、副总经理、协理等)经营管理全公司部门经营管理中间经营层(经理)事业事业营业生产人事部门部门部门部门部门基层管理者(科长、组长)最高经营组织(全公司经营组织)总经理经营会议辅佐总经理审议重要事项经营企划室有关最高经营管理全般之问题发掘、调整、综合规划等辅佐总经理管理及指导相关部内之业务职责担当事业部经理事业部经理事业部经理经理经理组织运作与发展七、策略性幕僚全盘辅佐最高经营管理阶层的幕僚部门策略幕僚直属于最高管理阶层，其部门名称有企划室、企划部、经营企划室、综合企划室、总经理室、综合战略室等。以总经理为中心，加上辅佐的高级主管及经营会议等形成高层管理。策略幕僚的具体任务如图所示，包括中长期计划，全公司策略问题的发掘与解决，负责全公司组织改革厖等，以辅佐全公司的经营。组织运作与发展最高经营组织总经理分公司最高经营管理阶层的策略幕僚中长期计划拟定、推行发掘全公司之重要经营问题并分析，提供高层咨询。协调解决各部门在合作，推行上的长期问题。公司的组织改革。事业部经营会议分公司事业部事业部副总经理总经理室经理经理经理经理高级主管组织运作与发展八、矩阵式组织兼具事业部组织与功能别组织两者所长，而互补其短的组织形态。矩阵式组织棗整合生产、技术、销售、管理等功能、如图之（横轴）的互补性组织。本组织兼具倡导利润中心。产品或地域别的事业部组织与讲求经营资源效率运用及追求经济性的功能别组织两者之长并弥补相互的缺点。