组长工作改革计划.pptVIP

內容及步驟：改善組長工作計劃書找到哪些工作原本不屬於生產組長將生產組長的工作內容分解增強對組長培訓及精選合適人員實現一個組長能帶兩條包裝產線效率提升，彈性調整能力增強報告人：陳小明排除組長工作中的煩亂事務，做組長應該做的工作影響包裝生產效率及產出的原因人力不足新人動作不熟練熱縮膜設備當機半成品供應不及時造成多次換線換線及換線超時Sfc當機標工過高欠料造成多次換線前段半成品異常造成停機或等待來料不良造成停機或等待對策：1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.前段半成品異常處理(Id重復、S/N漏掃、外觀不良等追蹤半成品進度補印label列印機當機處理Sfc當機或調機處理與IE確認sop與PC確認排程來料異常與IQC溝通熱縮機不良，協助拆膠膜及過熱縮協助打包人員貼label、裝箱、封箱組長副組長不能將全心關注產線的原因追蹤半成品進度半成品外觀不良跟蹤處理前段S/N漏掃或錯誤、ID重復等處理Sfc當機或調機處理補印label來料異常與IQC溝通與IE確認sop與PC確認排程列印機當機處理熱縮機不良，協助拆膠膜及過熱縮換膠膜或膠膜打孔，貼cartonlabelSfc當機或調機處理協助打包人員裝箱、封箱sfc1sfc2PCPr輸送帶封口熱縮1168107313952412太多雜事轉移了組長注意力，沒能管好產線，也顯能力不足將產線組長的異常工作分解，集中管理sfc1sfc2PCPr輸送帶封口熱縮11168107313952412輸送帶生產組長(2條)裝箱組長(8條)專員課內小生管工作：追蹤半成品的數量及生產進度追蹤物料的齊料狀況及進料進度調整產線各線的生產計劃與進度協調各機種與熱縮相關的線體搭配性1品質專員工作：處理半成品外觀及sfc、id不良等處理來料不良品質問題並回報處理品質標準爭議問題收集產線自身發生問題反面教材236Label工程師的工作：處理產線隨線列印機的故障處理產線sfc當機的故障協助產線確認隨線列印的首件協助產線換線時調整sfc及打印機4912打包組長的工作：管理裝箱人員及看膠膜人員負責貼卡通label負責看膠膜品質及裝箱品質負責熱縮機的調試保養及人員培訓101311一個組長負責兩條線的目標11161031392412工作分解：改革後包裝新組長工作重點專心於現場改善1.1標準化的定義1.27s的執行1.3浪費的消除1.4線平衡調整1.5工治具的導入使用1.6工作技能或技巧研究2.專心於對新人的培訓及督導2.1作業技巧的教導2.2作業規范的宣導2.3可能發生或曾發生品質問題講解2.4sop的認識3.專心於工作品質的要求及品質隱患的預防3.1發現和改善品質的薄弱管制點3.2改善作業流程上的漏洞3.3確認品質管制點的執行情況3.44.專心於對生產效率的提升4.1作業熟練度的訓練4.1減少停線次數與時間4.3調整線速突顯瓶頸且消除瓶頸4.4做好換線前置準備工作以上：01品質專員02課內小生管03Label工程師04熱縮組組長05生產組長06人員就定位並培訓合格後開始執行07ps，預計6/01開始逐步執行08