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实用管理基础论文范文精选3(全文)

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实用管理基础论文范文精选3(全文)

摘要：本文以实用管理为基础，探讨现代企业中管理的重要性。首先分析了实用管理的基本原理，接着阐述了实用管理在现代企业中的应用及其带来的优势。通过对国内外实用管理的研究，总结出实用管理的实施策略，最后对实用管理的发展趋势进行了展望。本文的研究有助于提高企业管理的有效性，为企业发展提供理论支持。关键词：实用管理；现代企业；管理优势；实施策略；发展趋势。

前言：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理的重要性日益凸显。实用管理作为一种高效的管理方法，在企业运营中发挥着越来越重要的作用。本文旨在探讨实用管理的内涵、应用及其发展趋势，以期为我国企业提高管理水平和竞争力提供理论参考。首先，对实用管理的定义和特点进行梳理；其次，分析实用管理在现代企业中的应用；然后，探讨实用管理的实施策略；最后，展望实用管理的发展趋势。

一、实用管理的基本原理

1.1实用管理的起源与发展

(1)实用管理作为一种管理思想和方法，起源于20世纪初的美国。当时，工业革命带来了生产力的飞速发展，企业规模不断扩大，管理问题日益凸显。在这一背景下，泰勒（FrederickTaylor）提出了科学管理理论，强调通过标准化作业流程和精细分工来提高劳动生产率。这一理论的提出标志着实用管理理念的诞生。随后，法约尔（HenriFayol）的行政管理理论和韦伯（MaxWeber）的官僚组织理论进一步丰富了实用管理的内涵。这些理论不仅为企业管理提供了新的思路，也为实用管理的发展奠定了坚实的基础。

(2)进入20世纪中叶，实用管理在西方发达国家得到了广泛应用。这一时期，随着电子计算机的发明和普及，信息管理成为实用管理的重要组成部分。美国学者德鲁克（PeterDrucker）提出的“目标管理”理念，强调通过设定明确的目标来指导企业运营，极大地提高了管理效率。此外，日本企业通过精益生产等方式，将实用管理理念与本土文化相结合，实现了生产效率的飞跃。据统计，日本企业在20世纪80年代至90年代期间，其生产效率提高了50%以上，成为实用管理成功应用的典范。

(3)21世纪以来，实用管理进入了一个新的发展阶段。随着全球化进程的加快，企业面临着更加复杂的市场环境和竞争压力。在这种情况下，实用管理更加注重战略管理、创新管理以及人力资源管理等方面。例如，通用电气（GE）的杰克·韦尔奇（JackWelch）提出了“全球化思维”和“六西格玛”管理方法，极大地提升了企业的竞争力。同时，我国企业在实用管理方面也取得了显著成果，如海尔集团通过实施“人单合一”管理模式，实现了从传统制造企业向现代服务企业的转型。据相关数据显示，海尔集团在实施实用管理后的十年间，销售额增长了近10倍。

1.2实用管理的内涵与特点

(1)实用管理作为一种现代管理理念，其内涵主要体现在以实现企业目标为导向，强调实际效果和操作可行性。这种管理方式不仅关注组织内部的资源优化配置，更注重外部环境的适应性。实用管理强调的是管理的实用性和实效性，即通过科学的方法和手段，使企业能够高效地达成预期目标。其实质在于通过系统的分析和策划，使企业在面临各种挑战和机遇时，能够作出快速、有效的决策。

(2)实用管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，实用管理注重实际操作，强调可执行性。这意味着管理者在制定管理策略和措施时，要充分考虑企业的实际情况，确保策略的可行性。其次，实用管理强调灵活性，能够根据市场环境和企业内部的变化及时调整管理方法。这种灵活性使得企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。第三，实用管理倡导团队协作，强调集体智慧在决策过程中的重要性。通过团队协作，企业能够充分发挥员工的潜能，实现整体效能的最大化。

(3)实用管理还强调持续改进和创新。在企业运营过程中，实用管理要求管理者不断审视和优化管理流程，以适应不断变化的外部环境和内部条件。这种持续改进和创新的精神，有助于企业不断提升自身的核心竞争力。此外，实用管理还强调价值观的引导作用，要求管理者在追求经济效益的同时，注重企业的社会责任和可持续发展。通过这样的管理理念，企业能够在实现经济效益的同时，赢得社会的广泛认可和尊重。

1.3实用管理的理论基础

(1)实用管理的理论基础广泛且深厚，涵盖了多个学科领域。首先，泰勒的科学管理理论为实用管理提供了重要的理论支撑。泰勒通过对工人的作业过程进行科学分析，提出了标准化作业、时间研究和工作分析等方法，旨在提高生产效率和劳动生产率。这种科学管理的方法论，强调对工作流程的精细化管理，为实用管理提供了实