飞驰汽修公司仓库仓储管理方案优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司介绍1

2仓储管理方案优化的目的1

3飞驰汽修有限公司仓库布局现状1

3.1公司整体布局状况1

3.2现仓库布局情况分析2

4飞驰汽修有限公司仓储管理中存在的问题3

4.1没有建立有效的仓储存放制度3

4.2工人的安全意识不高3

4.3外部储存地点重型设备随意摆放3

4.4内部仓库设备存放在外部仓库3

4.5内部仓库的物品存放没有明确的界限4

4.6内部仓库贵重物品没有单独分开4

4.7内部仓库的贵重物品，零件的拿取没有形成规章制度4

5解决问题方案4

5.1建立明确有效的仓储存放制度4

5.1.1正式建立有效的仓储存放管理制度，其中内容包括：4

5.1.2物资保管仓库管理制度4

5.2改进仓库布局5

5.2.1优化内部仓库布局5

5.2.2仓库外围改进6

5.3加强工人的安全意识7

5.4改善仓储环境杜绝火灾8

6预计方案实施的效果9

参考资料9

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飞驰汽修公司仓库仓储管理方案优化设计

1公司介绍

来凤飞驰汽车修理厂，成立于2019年，位于湖北省恩施土家族苗族自治州，

是一家以从事机动车、电子产品和日用产品修理业为主的企业。该企业占地2503

平米，建有修理维修场地，设备储藏室，综合管理服务室。该企业仓储地分为

外部重型设备仓库，和内部精细零件设备仓库。外部仓库设立之初是为了方便

设备的搬运，减少搬运节省企业经营准备时间，内部仓库设立之初是为了最大

限度容下其他经营所需的设备，以及方便取放。但随着生产活动的进行。一些

其他问题也随着暴露出来，危害了企业的经营活动。

2仓储管理方案优化的目的

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周么转储

备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。该公司所经营的仓库由于生

产经营活动进行，以及设备老化，使用年限很长，以及管理人员，以及设备使

用人员的一些问题，导致仓库设备摆放混乱，设备摆放不正确，有着一定的安

全隐患，由此而产生了一些生产经营风险，是企业的经济利益收到了一定影响，

此方案的优化目的就是解决该企业的生产安全，为劳动者解决已经存在的危险

和潜在危险，从而达到提高生产效益的目标，使经济效益达到更高的水平。

3飞驰汽修有限公司仓库布局现状

3.1公司整体布局状况

该公司整体由停车场，办公服务地点，和内外仓储室，和维修地点组成。

其中外部仓库与维修地点高度结合。内部仓储在办公服务地点旁边。

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3.2现仓库布局情况分析

仓库分为外部重型机械储藏室，和内部精细小型设备及零件仓储室。

外部仓储由三个汽车维修点和设备储藏地组成，是一个集仓储和维修为一

体的综合场地。

内部仓库大致分为小型设备，零部件和贵重物品三大区域。

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4飞驰汽修有限公司仓储管理中存在的问题

4.1没有建立有效的仓储存放制度

由于企业是小微企业，管理者在建立之初没有对建立仓储制度有过观念，

以及在后续生产实践中工人对于合理存放物品也没有观念，导致物品随意存放

以至于物品遗失，或是寻找急需的物品时不易找到。

4.2工人的安全意识不高

外部仓储由于和工作地点的高度重合，工人在进行维修工作时未佩戴安全

帽，在进入仓库时也经常未佩戴安