贵州金晨农产品公司供应链管理优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司概况1

1.1公司简介1

1.2企业文化2

2公司竞争分析2

2.1宏观环境分析（PEST分析）2

2.2微观环境分析2

2.3SWOT分析3

3公司供应链管理现状4

4公司供应链管理的问题5

4.1公司供应链管理中供应商过于单一5

4.2公司供应链管理中信息化待提升5

4.3公司供应链管理中公司在与门店协同不足6

5公司供应链管理优化6

5.1公司供应商多元化选择6

5.2提升公司供应链管理中信息化程度7

5.3完善公司供应链管理中公司在与门店协同合作7

5.4公司销售管理优化9

6结论9

参考资料10

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贵州金晨农产品公司供应链管理优化设计

1公司概况

1.1公司简介

贵州金晨农产品开发有限责任公司成立于2011年7月26日，注册资本为

3310万元人民币，法定代表人为钟晓燕。公司总部位于贵州省黔南布依族苗族

自治州惠水县，经营范围涵盖农产品的生产、销售、加工、运输、贮藏及相关服

务，以及食品销售、食品进出口、粮油仓储服务、农作物种子经营、谷物种植和

销售等多个领域。作为一家有限责任公司，公司在市场主体自主选择经营的前提

下，致力于提供农产品和食品相关服务。截至2022年，公司人员规模少于50

人，参保人数为30人。通过合规的经营活动，公司秉承法律合规、服务创新的

经营理念，将农产品产业链延伸至食品销售与进出口，为推动当地农业经济发展

发挥着积极作用。

贵州金晨农产品开发有限责任公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、

综合管理部（负责计划、行政和人力资源管理）、财务部、技术中心、知识产权

部以及市场部（包括采购和营销）。董事会作为最高决策机构，制定公司战略和

政策。总经理办公室负责执行董事会的决策，并协调各部门之间的工作。综合管

理部负责日常行政管理、人力资源招聘与培训以及制定公司运营计划。财务部负

责公司财务管理和预算控制。技术中心致力于技术研发和创新。知识产权部负责

保护公司的知识产权资产。市场部负责市场调研、产品销售和品牌推广，同时负

责采购原材料和与客户建立良好关系。

董事会

总经理

财务部综合管理部市场部就是这些/知识产权部

计划行政人资采购营销

图公司组织结构图

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1.2企业文化

贵州金晨农产品开发有限责任公司秉持着以“质量至上，服务至诚”为核心价

值观的企业文化。公司注重传承和弘扬本土农业文化，将“绿色、健康、优质”

视为产品的基本理念，致力于提供安全可靠的农产品和食品。在企业内部，强调

团队协作与共同发展，倡导员工的创新与进取精神。公司以责任感和社会责任为

基石，积极参与公益事业，推动当地农业可持续发展。通过建立和谐稳定的企业

文化，贵州金晨农产品开发有限责任公司旨在成为农业产业链中的可信赖伙伴，

为社会创造更大的经济与社会价值。

2公司竞争分析

2.1宏观环境分析（PEST分析）

表1PEST分析表

分类分析内容

政府农业政策的调整和国际贸易形势的波动可能对公司的进出口业务产生重要

政治环境

影响