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查检表（检查表、查核表）01柏拉图(排列图)02特性要因图(鱼刺图/鱼骨图/因果图/石川图)03直方图/推移图04散布图05控制图06分层图(层别法)07统计手法(QC七大手法)现场管理基本常识及工作技巧查检集数据01鱼骨追原因02柏拉抓重点03散布看相关04直方显分布05层别做分析06管制找异常07七大手法口诀现场管理基本常识及工作技巧4.现场管理基本常识及工作技巧4.1现场管理主要内容(项目)资料管理人员管理设备管理材料管理产品管理搬运管理质量管理安全管理目视管理士气管理团队管理环境管理成本管理利润管理现场管理主要内容现场管理基本常识及工作技巧现场管理的基本原则:7.产品质量的改善工作原则6.做增值的工作3.作业标准化2.下工序就是客户8.积极应对变化4.作业周期的管理5.彻底消除浪费1.达成生产计划主动热情-----------------------心胸开阔树立威信,赏罚分明-----------赏罚合理客观公正,以身作则-----------行动感染走动式管理--------------------现场巡视问题意识-----------------------总结提升掌握专业知识和管理技术---自我提升积极动手,积极参与----------提高效率培育下属-----------------------提升技能对班组长的要求:现场管理基本常识及工作技巧ABC成本(Cost)交期(Delivery)品质(Quality)现场管理三要素:现场管理基本常识及工作技巧作业管理(作业指导书/教育训练)01全员品管(质量与所有人相关)02品质是制造出来的(检验只能降低品质)03首件检查04制程自检和巡检05防错法(简单方法或措施)06统计分析07异常处理08Q品质管理现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧C成本管理消除各种浪费动作的浪费不良的浪费搬运的浪费在库浪费等待的浪费加工过剩的浪费改进质量提高工作效率作业改善01交期:及时交付给客户合格的产品或为客02户提供服务.03识别客户要求---评估---精益生产---交付04(品种多+数量少)保证交期D现场管理基本常识及工作技巧目标管理01什么是目标管理？02目标是指要达到的境地或标准。目标可以是具体实现的量化的目标，也可以是抽象的象征性的或定性目标。03目标管理是企业从目标确定、展开、实施、检查、诊断到评价全过程的组织、协调、控制活动的总称。04现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧为什么要设定目标没有最好,只有更好!不怕做不到就怕想不到!不满足知足目标对个人行为有很大影响，我们把有目标的行为称为有导向的行为，无目标的行为称为盲目的行为。两种行为的积极性与效果大不相同。不论企业、组织、个人，有目标才会成功或更成功。使我们产生积极性：目标是员工努力的依据，它鞭策着每个人行为。实现了这些目标有成就感，若实现了一个又一个的目标，企业文化（企业习惯）会渐渐改变，每个人都积极、努力的争取达到目标目标让大家清晰的看到组织的问题，有目标才有问题。如：产品抽查合格率95%，是根据工厂现有的资源、人员素质制定的，达不现场管理基本常识及工作技巧现场管理基本常识及工作技巧到预期的目标则有问题，达到95%是克服了品质管理中种种困难，我们的使命就是不满足于现状，不断改善。3）有助于我们安排轻重缓急（忙、盲、茫）企业管理者，特别是主要管理者很容易陷入与主要职责无关的日常事务中去，做了应该授权其部下去完成的事情，而把自己要做的，别人无法代替的工作放在一旁。一个忘记最重要事情的管理者，会成为琐事的奴隶。什么是智慧？智慧就是懂得该忽视什么方面的艺术。4）目标引发我们发挥潜能要发挥潜力，你必须全神贯注于自己的优势并且有高回报的方面。一个经理按时按量的交货是某一阶段的主要目标，达到目标后，降低损耗，降低成本，也成为主要目标，也许新产品的开发是主要目标，而你的优势又在哪里呢？5）目标使我们有能力把握现在：