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监理工程师上半年工作总结

2020

Worksummaryofsupervisionengineerinthefirsthalfoftheyear2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-012892

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监理工作总结

监理工程师上半年工作总结2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

监理工程师上半年工作总结2019（一）

2019上半年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作

重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为

工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，通过

半年的努力，本人基本实现了上半年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将

上半年度工作、学习情况向领导作以下汇报：

一、现场工作总结

1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，

同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进

场的专业施工单位进行资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附

产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，

并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单

位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜

绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站

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监理工作总结

监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱

节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进

度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业

质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场

进行安全大检查。

4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审

查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其

合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经

我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程

中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主

进行确认。

二、存在的不足和建议

1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。

如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；b、在工作中，对施工

单位的口头指令比较多；c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后

的工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。

同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。

2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人

员进行培训，以增强专业水平。

三、