创业机会的评估方法.pptx

创业机会的评估方法

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?扣贝网

?复旦大学，李军：校园消费：提供线下餐饮、美发、休闲、娱乐等实体店铺的电子优惠券

?同际建筑翻译

?同济大学，揭峰山：建筑翻译公司（号称：全国乃至全球第一家，业内最专业的建筑翻译服务供应商）

?上海泛游

?上海大学，傅兴：校园户外俱乐部

?世纪佳缘

?上海交大，龚海燕：帮助高学历人士解决婚恋问题?饿了吗

?上海交大，校园市场（交大闵行校区），解决餐饮配送问题

?节水龙头

?同济大学，张维勇：水龙头富有科技含量、设计感。

?智能棋盘

?同济大学，程龙：可以复盘的智能围棋盘。;

?创意（Idea）

?创意是一种思想、概念或想法。

?创意来源：趋势的把握；既有的优势（技术/资源）；尚未解决的问题；闲置的资源。

?创意与点子的区别：创意具有创业指向，创业者很快甚至同时就会把创意发展成为可以在市场上进行检验的商业概念与行动。

?创业

?创业是一种思考、推理和行为方式，是被机会所驱动。

?创业的本质更在于把握机会、创造性地整合资源、创新和快速行动。

?创业是具有企业家精神的个体与有价值的商业机会的结合，是开创新的事业。

?创业机会（BusinessOpportunity）。

?创业机会/商业机会，是指营造出对新产品、新服务或新业务需求的有利环境。

?创业机会是指通过对资源进行创造性的组合来满足市场需求（或兴趣或短缺），从而带来超额价值的可能性。;

?社会、产业领域

?医药研发

?卫生保健

?食品安全

?防护用品

?个人信息、校核追溯

?社区治理

?食品配送

?出行方面

?劳动用工

?金融服务

?政府管理与服务社会

?应急救援体系

?健身娱乐?快递

?餐饮

?外卖;;;

?德鲁克的机会来源理论（《创新与企业家精神》）。

?该七个创新来源之间，界线有时很模糊。企业要进行系统化的创新（每半年审视公司内部和外部的情况，新机会？）

?（1）出乎意料的情况/意外事件

?这是最容易利用、成本最低的创新机会。※??例：万豪酒店

?（2）不一致性

?这事明明从逻辑上、道理上应该行，但实际结果就是不行。这时候，就可能产生创新。※案例：集装箱

?（3）过程或这程序的需要

?寻找现有流程中的薄弱环节，发现创新。※案例：巴西的阿苏尔航空公司

?（4）产业与市场结构

?行业和市场变化，往往会带来创新的机会。※案例：柯达胶卷

?（5）人口统计数据

?人口数量、年龄结构、性别组合、就业、受教育、收入情况等方面变化，都会带来新机会。※案例：老龄化社会

?（6）认知的变化

?意料之外的成功和失败能产生创新，就是因为它能引起认知上的变化。※案例：福特汽车

?（7）新知识

?在所有创新来源中，这个创新的利用时间最长。※案例：民航飞机;

?（1）有吸引力。

?创业者确认这个机会存在且有较大价值，能够获得商业利润回报时，才会产生创业行为。

?（2）持久性。

?创业机会是长期可得的回报。

?（3）适时性。

?创业机会产生于一个特定时间；同时，在该特定时间才有效用。若创业机会过于遥远，则很难创造商业价值。

?（4）机会依附于产品/服务之中。

?创业机会应在顾客和产品（服务）之中。

?（5）可识别。

?创业者对创业机会有完整的识别、认识、判断过程。;

?创业机会类型：从表现上分

?（1）隐性的机会。

?现有的产品种类未能满足或尚未安全为人们意识到的隐而未见的需求，就是潜在的市场机会。

?（2）显性的机会。

?显性的市场机会是指目前的市场上存在的明显地没有被满足的现实需求，一般都是人所共知的机会。

?（3）突发的机会。

?偶发的事件或突发的变化所造成的一种不平衡，由此带来一个新机会。;

?创业机会类型：从技术变革视角分

?问题型机会

?指由现实存在的未被解决的问题所产生的一类机会。

?趋势型机会

?在变化中看到未来的发展方向，预测将来的市场潜力和业务机会。

?组合型机会

?将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，以实现新的用途和价值，从而获得创业机会。;;;;

?（1）既有经验

?“做熟不做生”

?做自己擅长的

?（2）认知因素

?创业者较之他人，在某一领域或机会面前，更敏感、更警觉、更专业。

?（3）创造性

?机会识别是一个创造过程，不断反复的创造性思维过程。

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