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MKXZ给大唐电信作的战略
第一阶段
内容
•管理流程是集团最
高管理层管理下属
新产品开业务单元的有效手
发和商品段。集团对下属业
化
务单元的管理是通
核过这些管理流程来
心订单及实现，而不是对日
运付费管常经营活动的具体
作理干预。
流
程
•这些管理流程在时
间和内容上是相互
售后服务衔接、相互联系，
它们的有机组合形
成了大型企业集团
对下属业务单元管
1.战略规划2.财务规3.人力资4.资金管理
划源管理理的基本全貌
核心管理流程
1
四个管理流程对大唐电信的业绩至关重要第一阶段内
容
管理流程目的
目标•制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪
1.战略规划些市场竞争如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预
测
工作计划•集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导各业务
单元的战略发展方向
•将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应
2.财务规划
KPI的财务预算计划，作为集团最高领导和各业务单元领导之间的
PL“业绩合同”。这个合同同时被用作各业务单元领导之责任以及
权力的依据
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