《企业管理基础（第二版）》 课件 第七章 企业战略管理.pptx

第七章?企业战略管理第一节?企业战略管理概述第二节?总体战略的分类及选择第三节?竞争战略的制定第四节?战略实施与控制341

342学习目标1.了解企业战略的特征。2.理解总体战略的类型。3.理解总体战略的使用条件和选择方法。4.理解竞争战略的类型。5.理解竞争战略的使用条件和选择方法。

343一、战略的特征1.?全局性全局性是指战略管理的对象广度。战略以企业的全局为对象，确定企业发展的远景和总体目标，规定企业的总体行动和总体效益。2.?长远性长远性是指战略的时间跨度。战略应着眼于企业的未来，战略的目的是谋求企业的长远发展和长远利益，而不是眼前的得失。战略管理要求管理者必须高瞻远瞩。

3443.?纲领性纲领性是指战略的作用。战略确定的是企业的发展方向，是一种概括性和指导性的规定。战略不纠缠于细枝末节，而应当专注于解决企业发展的主要矛盾。战略的实现需要经过一系列的分析和具体的管理活动。4.?竞争性竞争性是指战略的性质。企业制定战略的主要目的是使企业在激烈的竞争中获得优势，进而在未来战胜竞争对手。这有别于企业基于现状制订的短期计划。

3455.?风险性风险性是指战略的性质。战略着眼于未来，而未来充满不确定性，因此战略具有一定的风险性。6.?观念性观念性是指战略的导向。战略需要正确的观念做指导。有的企业追求开拓创新，而有的企业注重稳定发展，它们体现了管理者不同的战略观念。

346二、战略的构成要素战略的构成要素包括远景、目标、资源、业务、组织五大要素，其基本关系如图所示。战略的构成要素的基本关系

3471.?远景远景是指企业在社会进步和经济发展中所希望承担的角色。强有力的企业远景能够激发员工的事业心和责任感，激励员工为实现远景而努力。2.?目标在企业的远景确定以后，企业必须制定一套有效的经营目标，作为企业通向远景的道路上的里程碑。经营目标一般包括短期目标、中期目标和长期目标。

3483.?资源资源是企业战略实现的关键要素，它决定了企业能做什么。资源也是一家企业区别于其他企业的主要标志，是企业持续竞争的优势源泉4.?业务业务是指企业参与竞争的领域，它与企业所在的行业息息相关。5.?组织组织是指企业的组织结构和管理体制等，它们共同形成企业的行政关系。

349三、战略的层次战略的层次包括总体战略、经营战略和职能战略三个层次，如图所示。战略的层次

3501.?总体战略总体战略是战略的第一层次，即企业层战略。2.?经营战略经营战略也称竞争战略，是战略的第二层次，即业务层战略。3.?职能战略职能战略是战略的第三层次，是企业层战略和业务层战略的具体实施。

351一、稳定型战略1.?稳定型战略的主要特征稳定型战略的主要特征有以下四点：第一，继续提供相同的产品和服务来满足消费者的需求。第二，保持现有的市场占有率和经营规模，稳定和巩固现有的市场地位。第三，继续保持当下的经济效益水平，同时追求稳定的经济效益目标。第四，在战略期内，每年取得稳定的利润增长率。

3522.?稳定型战略的使用条件稳定型战略的使用条件有以下四点：第一，市场需求以及行业结构基本稳定，企业面临的竞争和发展机会较少。第二，企业决策层不希望承担大幅度变革带来的风险。第三，大幅度变革需要改变企业的资源配置格局。第四，发展太快可能导致企业的经营规模和经营领域超出企业资源和能力的承受范围。

353二、发展型战略1.?发展型战略的主要特征发展型战略的主要特征有以下三点：第一，投入大量资源，扩大生产规模，提高产品市场占有率，增强企业的竞争力。第二，不断开发新产品、新工艺和老产品的新用途，不断开拓新市场。第三，不仅积极适应外部环境的变化，还试图通过产品创新来引导市场，创造新的需求。

3542.?发展型战略的三种主要形式（1）集中型战略集中型战略是指集中企业资源，以快于过去的增长速度提升销售额或市场占有率。（2）一体化发展战略一体化发展战略是指在前向和后向两个可能的方向上，扩展企业经营范围的一种发展型战略。（3）多元化发展战略多元化发展战略可以分为关联多元化发展战略和无关联多元化发展战略两种类型。

355三、收缩型战略1.?抽资转向型战略抽资转向型战略是指减少在某一经营领域内的投资，并把节省下来的资金投入其他领域的战略。采用这种战略的主要目的是削减费用支出，改善企业的财务状况。2.?调整型战略调整型战略是企业为改善不良的财务状况，使企业度过危机而采取的收缩生产经营规模的战略。

3563.?放弃战略当上述两种战略都不能奏效时，企业通常会采取放弃战略，即出售企业的某个营业部门，这个营业部门可能是一个子企业，或一个事业部，或一条生产线。采取该战略的目的就是收回资金，集中资源，发展其他业务，或进入更有前途的经营领域。

357四、总体战略选择方法1.?BCG矩阵法（1）BCG矩阵法的含义BCG矩