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天津水泥圆库滑模施工方案
一、项目概况与编制依据
项目名称:天津水泥圆库滑模施工项目
地点:天津市某工业园区
项目规模:该水泥圆库直径为60米,高为30米,总容积约为2.5万立方米。
结构形式:该项目采用圆形钢筋混凝土结构,库体为现浇钢筋混凝土,基础为独立基础。
使用功能:该水泥圆库主要用于储存水泥产品,满足周边工厂的生产需求。
建设标准:按照国家相关规范及行业标准进行建设,确保工程质量、安全、环保。
设计概况:该水泥圆库设计由某知名设计院负责,设计图纸完整,结构合理,满足使用功能。
项目目标:
1.确保工程质量,达到国家及行业相关标准;
2.严格控制施工进度,确保工程按期完工;
3.加强施工现场管理,确保施工安全;
4.做好环境保护工作,降低施工对周边环境的影响。
项目性质:该水泥圆库工程属于工业建筑项目,属于中型工程项目。
项目主要特点:
1.圆形结构,施工难度较大;
2.库体高度较高,施工安全风险较高;
3.水泥储存对环境要求较高,需做好环境保护工作。
项目难点:
1.圆形结构的施工精度要求高,施工过程中需严格控制;
2.高度施工安全风险较大,需做好安全防护措施;
3.水泥储存对环境有影响,需做好环境保护工作。
编制依据:
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
2.《建筑工程施工安全规范》(GB50345-2010)
3.《建筑工程施工环境保护规范》(GB50888-2013)
4.《建筑工程施工组织设计规范》(GB50121-2010)
5.《建筑工程施工合同》(GF-2017-0201)
6.设计图纸及相关设计文件
7.施工组织设计
8.施工现场实际情况
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目经理部、技术管理部、质量管理部、安全管理部、材料设备部、施工管理部、综合办公室等职能部门。项目经理部为最高决策机构,负责项目的整体规划、协调、指挥和监督。
(2)人员配置
项目经理部:
项目经理:负责项目整体管理,协调各部门工作,确保项目顺利进行。
项目副经理:协助项目经理工作,负责项目技术、质量和安全管理。
技术负责人:负责项目技术管理,确保施工质量。
质量负责人:负责项目质量管理,确保工程质量符合要求。
安全负责人:负责项目安全管理,确保施工安全。
施工管理部:
施工经理:负责施工组织、协调和指挥。
施工技术员:负责施工技术指导和施工方案编制。
施工员:负责现场施工管理和施工进度控制。
材料设备部:
材料经理:负责材料采购、供应和管理工作。
材料员:负责现场材料管理和验收。
设备管理员:负责施工设备的管理和维护。
综合办公室:
综合办公室负责人:负责项目日常行政事务、后勤保障等工作。
文员:负责文件管理、档案整理等工作。
(3)职责分工
项目经理部负责项目的整体管理,包括项目进度、质量、安全和成本控制;
技术管理部负责施工方案的编制、技术交底和技术指导;
质量管理部负责工程质量检查、验收和整改;
安全管理部负责施工现场安全管理,确保施工安全;
材料设备部负责材料采购、供应和设备管理工作;
施工管理部负责施工组织、协调和指挥;
综合办公室负责项目日常行政事务和后勤保障。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据工程规模和施工进度,确定施工队伍数量为50人。
(2)专业构成:施工队伍由钢筋工、模板工、混凝土工、架子工、电工、焊工等组成。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应的专业技能和实际操作经验,确保施工质量。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据工程进度,编制劳动力使用计划,确保施工过程中人力需求得到满足。施工高峰期,每日需增加劳动力20人,施工低谷期减少至30人。
(2)材料供应计划
根据施工进度,编制材料供应计划,确保材料及时供应。水泥、钢筋等主要材料需提前采购,其他材料根据施工进度分批供应。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工需求,编制施工机械设备使用计划,确保施工过程中设备需求得到满足。主要设备包括混凝土搅拌站、混凝土输送泵、钢筋切割机、模板支架等。
4.施工组织设计原则
(1)确保施工质量:严格按照设计要求和规范标准进行施工,确保工程质量;
(2)确保施工安全:加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程,确保施工安全;
(3)合理组织施工:合理安排施工进度,确保施工进度符合要求;
(4)节约资源:合理利用资源,降低施工成本;
(5)环保施工:做好施工现场环境保护工作,降低施工对周边环境的影响。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基础施工
基础施工采用独立基础形式,施工方法如下:
-土方开挖:根据设计图纸进行土方开挖,确保基础底面平整,满足
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