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天津装配式地铁房施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:天津装配式地铁房项目
(2)项目地点:天津市滨海新区
(3)项目规模:总建筑面积约10万平方米,其中地下建筑面积约7万平方米,地上建筑面积约3万平方米
(4)结构形式:框架剪力墙结构,采用装配式建筑技术
(5)使用功能:地铁车辆段、地铁停车场、维修中心、办公、生活配套设施等
(6)建设标准:符合《地铁工程设计规范》(GB50157-2013)、《装配式建筑评价标准》(GB/T51231-2016)等相关规定
(7)设计概况:本项目设计单位为天津市建筑设计研究院,采用BIM技术进行设计,确保设计质量与施工精度
2.项目目标
(1)确保工程质量和安全,实现工程零事故目标
(2)缩短施工周期,提高施工效率,降低施工成本
(3)打造绿色环保、节能低碳的装配式建筑典范
(4)提高我国装配式建筑技术水平,推动行业发展
3.项目性质与规模
本项目为天津市重点建设项目,属于大型公共基础设施工程。项目规模较大,施工难度较高,涉及多个专业领域,对施工团队的技术水平和项目管理能力要求较高。
4.项目主要特点与难点
(1)主要特点:装配式建筑、地铁房、大型公共基础设施
(2)难点:
1)装配式建筑技术难度高,对施工工艺和质量控制要求严格
2)地铁房施工涉及多个专业领域,协调难度大
3)大型公共基础设施工程,施工周期长,管理难度大
5.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等
(2)标准规范:《地铁工程设计规范》(GB50157-2013)、《装配式建筑评价标准》(GB/T51231-2016)等
(3)设计图纸:天津市建筑设计研究院提供的设计图纸、施工图等
(4)施工组织设计:根据项目特点,制定相应的施工组织设计,包括施工方案、进度计划、质量保证体系等
(5)工程合同:与施工单位签订的工程合同,明确双方权利义务,确保施工顺利进行
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理委员会、项目经理部、各专业项目部三级。
项目管理委员会:负责项目整体决策、协调和管理,由项目经理、项目总监、各部门负责人组成。
项目经理部:负责项目日常管理和协调,下设施工管理部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、人力资源部等。
各专业项目部:负责各自专业领域的施工管理,包括土建、安装、装饰等。
(2)人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目管理工作,协调各部门工作,确保项目顺利进行。
项目总监:负责项目技术、质量、安全、进度等方面的监督和指导。
施工管理部:负责施工组织、进度计划、现场协调、施工方案编制等工作。
质量安全管理部:负责项目质量、安全管理工作,制定并实施质量、安全措施。
物资设备部:负责材料、设备采购、供应、管理等工作。
财务部:负责项目财务预算、资金管理、成本控制等工作。
人力资源部:负责项目人员招聘、培训、考核、激励等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工内容,确定施工队伍数量为10支,每支队伍约100人。
(2)专业构成
施工队伍专业构成包括:土建施工队伍、安装施工队伍、装饰施工队伍、钢结构施工队伍、幕墙施工队伍、防水施工队伍等。
(3)所需技能
施工队伍需具备以下技能:
1)熟练掌握装配式建筑施工技术;
2)具备地铁房施工经验,了解地铁房施工特点;
3)具备大型公共基础设施工程施工经验;
4)具备较强的团队协作和沟通能力。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,合理安排劳动力投入,确保施工顺利进行。劳动力使用计划如下:
1)土建施工队伍:施工初期投入50人,中期投入70人,后期投入50人;
2)安装施工队伍:施工初期投入30人,中期投入50人,后期投入30人;
3)装饰施工队伍:施工初期投入20人,中期投入30人,后期投入20人;
4)其他专业施工队伍:根据实际需求进行调整。
(2)材料供应计划
根据施工进度计划,提前做好材料采购、运输、储存等工作。材料供应计划如下:
1)钢材、水泥、砂石等大宗材料:提前1个月进行采购;
2)门窗、装饰材料等:根据施工进度计划进行采购;
3)其他材料:根据实际需求进行调整。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度计划,合理安排施工机械设备的使用。施工机械设备使用计划如下:
1)混凝土搅拌站:施工初期投入2台,中期投入3台,后期投入2台;
2)塔吊、施工电梯等:根据施工进度计划进行配置;
3)其他施工机械设备:根据实际需求进行调整。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基础工程
基础工程采用预制装配式钢筋混凝土结构,施工方法如下:
-预制构件生产:在
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