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卫生监督所加强机关效能建设工作方案(二)

一、工作目标与原则

一、工作目标

（1）以提升卫生监督效能为核心，以优化服务流程为抓手，以加强队伍建设为保障，全面提高卫生监督所的工作水平和服务质量。

（2）通过深化内部改革，推动卫生监督工作规范化、科学化、精细化，确保卫生监督执法工作公正、高效、透明。

（3）实现卫生监督所服务群众、服务企业的目标，增强人民群众的健康获得感，促进社会和谐稳定。

二、工作原则

（1）坚持以人民为中心的发展思想，把人民群众的健康安全放在首位，切实保障人民群众的切身利益。

（2）坚持问题导向，针对卫生监督工作中存在的薄弱环节和突出问题，开展专项整治，确保整改措施落实到位。

（3）坚持依法行政，严格遵循法律法规，确保卫生监督工作的合法性、合规性，维护社会公平正义。

（4）坚持改革创新，积极探索卫生监督工作新方法、新途径，提高卫生监督工作的创新能力和水平。

（5）坚持公开透明，加强与社会公众的沟通互动，接受社会监督，树立卫生监督部门的良好形象。

二、主要任务与措施

二、主要任务与措施

（1）加强卫生监督信息化建设。计划投入500万元用于信息化系统升级，实现卫生监督数据的实时共享和互联互通。例如，在2022年，某市卫生监督所通过信息化手段，对全市范围内的1000余家餐饮单位进行在线检查，提高了执法效率，降低了执法成本。

（2）提升卫生监督执法水平。组织执法人员参加各类培训，确保每年培训覆盖率达到95%以上。如某县卫生监督所在2023年开展了针对食品安全、公共场所卫生等方面的专项培训，有效提升了执法人员的业务能力和执法水平。

（3）强化卫生监督执法力度。对违法行为实施“零容忍”，对查实的违法行为，依法进行严厉查处。2022年，某市卫生监督所共查处违法案件1200余起，罚款总额达到2000万元，有效震慑了违法行为，保障了人民群众的健康权益。

三、组织领导与责任分工

三、组织领导与责任分工

（1）成立卫生监督所效能建设工作领导小组，由所长担任组长，分管所长担任副组长，各科室负责人为成员。领导小组负责统筹协调全所效能建设工作，定期召开会议研究部署相关工作。

（2）明确责任分工，细化工作职责。所长负责全面负责效能建设工作，分管所长负责具体协调和组织实施，各科室负责人按照职责分工，负责本部门效能建设工作的落实。如2021年，某市卫生监督所设立专门的效能建设办公室，负责收集整理效能建设相关资料，协调各部门间的工作，确保效能建设工作有序推进。

（3）建立健全考核评价机制。制定卫生监督所效能建设工作考核评价办法，明确考核内容、评价标准、考核流程和奖惩措施。对各部门及个人进行年度考核，考核结果与绩效挂钩，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行通报批评。例如，在2022年度考核中，某市卫生监督所共有10名执法人员因表现优异获得表彰，同时，对2名工作落实不到位的执法人员进行了通报批评，有效促进了全体人员的工作积极性。此外，所内还设立监督小组，负责对效能建设工作进行定期检查和监督，确保各项工作落到实处。

四、监督考核与激励机制

四、监督考核与激励机制

（1）实施定期考核，确保工作实效。卫生监督所将对各部门和个人的工作表现进行季度考核和年度考核，考核结果将作为评优评先、职务晋升的重要依据。例如，2023年第一季度，某卫生监督所对全体执法人员进行考核，共有80%的执法人员考核合格，20%的执法人员因工作不达标被要求整改。

（2）建立激励机制，激发工作动力。设立“卫生监督能手”、“优秀团队”等荣誉称号，对在工作中表现突出的个人和团队进行表彰奖励。2022年，某卫生监督所评选出10名“卫生监督能手”，每人获得奖金5000元，极大地提升了员工的工作积极性和荣誉感。

（3）强化结果运用，实现奖优罚劣。考核结果将直接与绩效工资挂钩，对考核不合格的部门和个人，将采取通报批评、责令整改等措施。如2021年，某卫生监督所对一名因工作失误导致群众投诉的执法人员进行了通报批评，并要求其进行书面检讨，确保类似问题不再发生。同时，对考核优秀的部门和个人，将优先推荐参加上级表彰，进一步提升卫生监督工作的整体水平。

五、保障措施与实施步骤

五、保障措施与实施步骤

（1）强化资金保障，确保工作顺利开展。卫生监督所将积极争取上级财政支持，同时，通过内部挖潜、节约开支等方式，确保效能建设工作所需资金。例如，2023年，某市卫生监督所通过财政拨款和内部管理优化，共筹集资金300万元，用于信息化建设、执法装备更新和人员培训等方面。

（2）制定详细实施步骤，确保工作有序推进。首先，进行现状分析，明确效能建设的目标和任务；其次，制定具体实施方案，明确责任分工和时间节点；再次，开展培训和宣传，提高全体人员对效能建设工作的认识；最后，