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简单管理咨询服务合同,菁选2篇（2023年）

简洁治理询问效劳合同1

甲方：

乙方：

本着诚信合作、共同进展的原则，经友好协商，双方就人力资源治理询问效劳工程达成以下协议：

一、效劳范围

乙方为甲方的设计和指导实施人力资源治理系统，详细包括以下内容：

1.1人力资源治理现状的调研分析

1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进展全方位人力资源治理现状的调研诊断。

1.1.2通过系统分析，形成具体的人力资源治理现状调研分析报告。

1.2组织职位体系

1.2.1梳理并编制襄阳地城房地产开发有限公司的组织构造。

1.2.2设计符合甲方进展战略要求的组织构造。

1.2.3编制新组织构造的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位进展矩阵。

1.2.4对新组织构造的各岗位进展人员定编。

1.3绩效治理体系

1.3.1编制绩效治理手册。

1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。

1.4薪酬福利体系

1.4.1编制薪酬福利治理手册。

1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。

1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。

1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进展重新定位。

1.5建立员工培育和进展体系

1.5.1设计满意甲方进展战略的员工素养模型。

1.5.2设计持续不断满意员工力量素养提升的培训体系。

1.6建立人力资源流程和制度

1.6.1建立人力资源系统的主要治理流程。

1.6.2建立人力资源系统的主要治理制度。

1.7询问方案的指导实施

1.7.1对工程设计的各种方案进展广泛的培训和宣导。

1.7.2指导甲方对工程设计的各种方案进展实施。

二、工程预期目标

通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满意甲方当前和中长期人力资源有效的开发和治理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培育及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定进展的目标。

三、工程时间规划

3.1本工程方案设计阶段的时间为十二个月，内容分为五大局部：

3.1.1第一局部：完成工程启动和现场诊断调研工作。

3.1.2其次局部：完成调研分析报告的公布，组织构造、职位描述和人员定编的设计工作，乙方参谋人员在甲方现场的工作时间估计为30个工作人日。

3.1.3第三局部：完成绩效治理的设计工作，乙方参谋人员在甲方现场的工作时间估计为60个工作人日。

3.1.4第四局部：员工培训体系的设计工作，乙方参谋人员在甲方现场的工作时间估计为20个工作人日。

3.1.5第五局部：完成核心流程和制度的设计工作，乙方参谋人员在甲方现场的工作时间估计为20个工作人日。

3.2本工程实施阶段的时间为十二个月，乙方派驻一名参谋常驻甲方十个月，对工程设计的各种方案进展广泛的.培训和宣导，帮助甲方推动询问方案的深入实施和有效执行。

四、工程培训规划

4.1第一局部询问工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与治理》和《工作分析与职位描述》。

4.2其次局部询问工作的培训分两次实施，每次半天，绩效治理体系的培训主题为《目标绩效治理》。

4.3第三局部询问工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《如何进展岗位价值评估》。

4.4第四局部询问工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并把握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。

五、双方的权利和义务

5.1双方共同的义务

严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中消失的有争议的问题。

5.2甲方的权利和义务

5.2.1为保证询问工程工作得以顺当进展，甲方应就本工程成立独立的工程组，同时委派一名工程负责人，负责协调乙方和甲方工程组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进展内部研讨、审批确定询问工作规划和工作过程中所交付的各种询问成果。

5.2.2为保证工程按期完成，甲方应对工程进展过程中有关问题准时做出打算，对乙方交付的各种询