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2024年度车间主任工作总结3（3篇）

2024年度车间主任工作总结（精选33篇）

2024年度车间主任工作总结篇1

桃花落去，梅雪冬阳。自从20__年一月进入—司制造部担

任车间主任一职，回首也有一个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体

系ISO认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，司日

趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面产量

从—月份入库量为_PCS到一月份DEM产量达到_PCS,

OEM.PCS,短短一个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在_

总、一工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，

才会创造出—司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由

_月份一_%到一月份达到_。提高了直通率也创下了

某某司制造部产量有史以来最高、最好水平。-0客户的投诉

比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面

加强控制。,o从一月到—月生产制程重大质量事故共发生了两

起。MHZ/S和太莱的MHZ/S印错字。

三、人员管理方面

_月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人

员的流动性比较大。一月、一月这几个月老员工的稳定性在加强管

理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不

足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生

产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进

行培训。

四、物耗方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，

但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。_o主要辅材料银

丝和手指套控制不是太好，有待于在—年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个产量等都能准确无误、

及时的.统计好，随着ISO质量体系试行的推动下，产品批量卡

等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总

结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

为了确保产品的品质的稳定性，工上架在一月底对操作工

艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在—总的指点及

班组的监控下，工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行

操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实

的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加

温特等工艺。

七、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过

一起安全事故，这让我感到很庆幸。

八、_S管理在ISO质量体系试行中

虽然与公司前况相比，有很大进步。但在_s管理方面我存

大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准

时交产量而忽略_s的持之以恒的管理。

2024年度车间主任工作总结篇2

上半年转眼而过，回首这半年来的工作，按照生产要求较好

完成了领导下达的任务。通过半年来的学习与工作，工作模式得

到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工

作。现将这半年的工作总结如下：

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产

尢规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班

前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。

安全无小事，严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之

长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注

意自身安全，并制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全

全上班，平平安安回家。

二、尽职尽责工作，完成公司下达任务

1、班前检查不可或缺

要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产

状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，

非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调