2025年商业道德规范控制程序文件 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

为了严格控制不道德行为的产生，并促进诚实和道德的行为。让公司的员

工以高标准道德规要求自己。

本制度合用于公司所有员工，包括公司高层管理人员。

质量管理部负责制定和实施公司商业道德规的政策，采集违反道德准则的

事件、整理、分析及采取措施减少类似事件发生的概率；

违反商业道德的行为：任何以欺骗行为，在主观和客观上造成合作方任何

一方利益上的损失或者伤害的行为。

在很大程度上，公司的形象取决于我们每一个人的行为，和我们表现自己

的行事方式。员工的个人行为不当，将给公司带来很大的伤害。因此，所有

的员工在履行职责时都必须注意维护公司的良好声誉及其在公众心目中的良

好形

象。

我们尊重每一个人的尊严、隐私和权力。对周围的同事、下属、客户、承

运商及相关所有人员，不得有歧视、侮辱、诽谤等行为。不论年龄、种族、性

别、性倾向、肤色、信仰、、残障、，每一个人都应赋予平等的权力。

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

在与同事、与客户、与供应商及所有第三方打交道的时候，员工都应坚持

诚实守信的原则，忠实履行职责。不做无法兑现的承诺。对于承诺的事情，尽

最大努力做好。

所有管理人员对其下属员工都负有责任。所有管理人员必须依靠其模的个

人行为、工作业绩、开放理念和社交能力赢得下属的尊重。管理人员应按照信

任和信心的原则确立明确、远大且现实可行的目标，尽可能让员工承担更多的

个人责任，并为其保留更大的自由发挥空间。如果员工希翼与其探讨工作问题

或者个人问题，每一个管理人员都应做到为员工提供沟通的机会。

所有管理人员应遵守以下原则：

a、管理人员应根据个人素质和工作能力甄选员工，甄选员工的谨慎程度应随其

工作职责的重要性而增加。

b、管理人员必须以准确、完整和具有约束力的形式规定员工的职责，特别注意

突出遵守法律规定的重要性。

c、管理人员必须向员工说明，行为是坚决不允许的，并告知导致的后果严重性。

严格遵守公平竞争的原则，并在竞争中遵循合用的反不正当竞争法案，从

而确保公司依靠实力提供产品和服务。同时，我们仅采用合法手段获取有关竞

争对手的信息。

利益冲突的确认：当员工个人利益以任何形式干涉到公司整体利益时，利

益冲突就发生了。员工应积极避免个人利益影响员工实现公司整体利益的能力。

普通而言，以下所述应视为利益冲突：

2.5.1任何员工在职期间都不能应聘于其他与本公司有竞争行为的公司。

2.5.2避免参加可能会与公司利益存在冲突的活动。

2.5.3不得滥用职权谋取私利。任何员工都不能运用公司财产、信息或者其在公司

的职位来谋求本应