- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰
垃圾中转站建设工程施工质量目标及质量保证条件
质量保证条件
一、质量保证体系
1.质量目标
我公司的施工能力,我们有信心达到合格。
2.质量保证体系
建立工程质量保证体系,把本工程各部门各环节的质量
管理职能组织起来,形成一个有机整体,使质量管理制工化,
保证工程质量达合格。
全体人员树立正确的质量观,工作中全面贯彻“质量第
一”的方针,施工操作人员坚持“预防为主”的方针,将意
识思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假
如我是用户”的思想。在整个施工全过程形成大家管质量,
人人为企业争信誉,争一流的竞争局面。
3.建立健全项目部成员管理职责
各部门职责和职能:
海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
项目经理:
项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人,
负责项目质量目标制定,负责各类资源的配备,负责合同履
约,质量目标的实现,负责施工组织设计实施的检查考核和
项目管理人员质量的考核。
项目技术负责人:
项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技
术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作;
负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管
理酌工作;负责项目质量改进的领导工作:负责新技术、新
工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作:负责召开月
度工作会议和每周一次的质量检查工作。
材料科:
材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供
应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地
组织材料进入工地。
工程科:
去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
负责工程施工技术工作及生产的衔接,计划安排及落实,
组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组
织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测
量等工作;负责现场方案的编制及项目的技术实施,负责各
项技术交底的工作。
质安科:
负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定,做好质
量记录,整理归档;负责技术资料的收集整理;负责进货物
资的检验、试验;负责理场材料检验和试验状态的标记。
负责施工现场安全、安明施工生管理,确保安全生产,
负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情
况的督促和纠察工作,有情况立即采取有力措施,杜绝一切
安全事故,坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三
上岗、一讲评”活动,做好安全资料的收集整理和归档工作。
综合科:
负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等
工作。
操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰
4.材料质量控制
材料员根据批准后的采购计划进行采购,其中水泥、钢
筋、砂石、土、砖等,必须在考察合格内的厂家进行采购。
严格控制产品质量,对获得质量认证和质量奖励的厂家应优
先考虑。采购供应的材料必须达到国家标准或专业部颁发的
标准以及设计技术要求。
5.施工操作的质量保证:
施工员及测量员负责工程的测量定位、标高、轴线的控
制及沉降观测等工作;及时组织和参加隐蔽工程验收;负责
文档评论(0)