物流项目管理知识讲稿.ppt

物流工程管理;本课程的根本构架;本课程的学习内容及学时分配;学习资源;考核方式;模块一物流与工程管理;国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔加里举办了第十五届冬季奥运会。这是一个有57个国家、2000多名运发动、数千名记者和专业人员以及上万名志愿工作者和150万观众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡尔加里留下了5亿美元的世界级运动设施，包括一个奥林匹克公园，还有2.5亿美元的场地维修保养费。

——国际性工程;2、工程的构成

工程构成的五个要素：

范围；组织结构；质量；费用；时间进度。

在这五个要素中，范围和工程的组织结构是最根本的，而质量、时间、费用可以有所变动。

3、工程的分类

〔1〕按照实务资产来划分：

投资工程；非投资工程。

〔2〕按投资主体和使用方向分：

竞争性工程；根底性工程；公益性工程;二、工程管理;2、特点

〔1〕复杂性

工程可以分为多个单项、单位工程。各单位工程涉及的问题需要运用多种知识和技术来解决。

〔2〕创新性

由于工程是一次性的，决定了工程具有探索性，不是对以往工作的简单重复，因此带有创新和创业的性质。

〔3〕集权性

工程是一个大而复杂的系统，需要建立一个围绕同一目标工作和决策的机制和相应集中领导的专门组织。

〔4〕专业性

工程管理需要专业知识，已形成为一个专业。工程经理必须是该领域的专家。;物流工程经理应具备以下相关知识和能力;3、内容

工程管理是以工程经理PM(projectmanager)负责制为根底的目标管理。

工程方案、工程组织、进度控制、

费用控制、质量管理、合同管理。;二、物流工程管理;2、物流的职能

(1)包装功能

(2)装卸功能

(3)运输功能

(4)保管功能

(5)流通加工功能

(6)配送功能

(7)信息功能

;〔二〕物流工程的分类

1、按照物流工程的层次划分：

宏观工程、中观工程、微观工程

2、按照物流工程的投资性质划分：

工程类工程和非工程类工程

3、按照客户类型划分：

企业物流工程和社会物流工程

4、按照货物性质划分：

一般货物??流工程和特种货物物流工程;〔三〕物流工程的特点：

涉及面广、不可再造、风险大

〔四〕物流工程管理的过程

对于一个综合性的物流工程，常常分解为多个工程分阶段逐步推进。工程管理分为个三阶段：

1、工程准备和立项阶段

2、工程开发与实施阶段

3、工程结束阶段;〔五〕物流工程管理的特殊性

1、工程管理队伍专业化

2、工程管理需求个性化

3、工程管理结束人为化

4、工程管理控制全程化;学习小结;工程管理是通过一个临时性的专门的柔性组织，在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对工程进行高效率的方案、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实现工程全过程的动态管理和综合协调与优化的特定目标。

工程管理具有复杂性、创新性、集权性和专业性的特点。

工程管理是以工程经理PM(projectmanager)负责制为根底的目标管理。经常性的工程管理工作是围绕着工程方案、工程组织、进度控制、费用控制、质量管理、合同管理等六项根本任务展开的。;按照不同分类原那么，物流工程可以有不同的形式：按层次划分为宏观工程、中观工程和微观工程，按照投资性质划分为工程工程和非工程工程按顾客类型划分为企业物流工程和社会物流工程，按货物性质划分为一般货物物流工程和特种货物的物流工程。

物流工程管理分为个三阶段：工程准备和立项阶段；工程开发与实施阶段、工程结束阶段。

由于物流工程具有涉及面广、不可再造性和风险大等特点，物流工程管理具有独特之处：工程管理队伍专业化，工程管理需求个性化，工程管理结束人为化，工程管理控制全程化。?;课后作业;模块二物流工程前期筹划;(二)工程前期筹划的工作内容

1工程的构思和选择

2工程的目标设计与定义

3工程的可行性研究

(三)前期工程筹划的过程(P37图2-1);二物流工程识别与构思;(二)工程构思

针对客户的需求,提出各种各样的实施设想,向客户推荐最正确方案.

1工程构思的目标

以最好的产品或最好的效劳来满足客户提出的需求,赢得更多的利益.

2工程构思的阶段

(1)准备阶段:进行工程构思的各种准备工作.

(2)酝酿阶段:工程构思者进行创造性思维的过程

(3)调整完善阶段:从工程初步构思的诞生到工程构思完善的过程.它包含着开展