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下列各项属于企业人力资源中期规划的是

一、中期人力资源战略目标设定

(1)在企业人力资源中期规划中，中期人力资源战略目标的设定是至关重要的环节。根据必威体育精装版的市场调研数据，我国企业面临的外部环境正发生深刻变化，竞争日益激烈，技术更新速度加快，这要求企业必须具备强大的核心竞争力和创新能力。因此，中期人力资源战略目标的设定应围绕企业的长期愿景和战略目标，结合行业发展趋势和内部资源状况，确保人力资源战略与企业整体战略的一致性。例如，某知名科技企业设定了在未来五年内，将研发团队规模扩大50%，提升研发效率30%，以保持其在行业中的领先地位。

(2)设定中期人力资源战略目标时，需要考虑多个维度。首先，应关注企业的人才结构优化。根据我国统计局数据显示，2019年我国企业高级职称人员占比仅为6.7%，与发达国家相比存在较大差距。因此，企业应将提升高级职称人员比例作为中期人力资源战略目标之一，旨在提高企业的技术水平和创新能力。其次，应关注人才培养和激励。通过实施人才梯队建设计划，加强内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。以某制造业企业为例，该企业在过去三年中，通过实施人才培养计划，员工技能提升幅度达到20%，员工满意度提升至85%。

(3)在中期人力资源战略目标设定过程中，还需关注人力资源的配置和优化。根据国际人力资源管理协会（SHRM）的研究，合理的人力资源配置可以提高企业绩效5%-10%。因此，企业应通过优化人力资源结构，实现人才在各个岗位上的合理配置。例如，某互联网企业通过实施人力资源优化项目，将高绩效员工调配至关键岗位，使公司整体运营效率提高了15%。此外，企业还应关注人力资源的可持续发展，关注员工身心健康，提升员工的工作幸福感。通过引入健康管理体系，某医药企业成功降低了员工离职率，提升了员工忠诚度。

二、关键岗位和人才需求分析

(1)关键岗位和人才需求分析是企业人力资源规划的核心内容之一。分析过程中，企业需对现有岗位进行系统梳理，识别出对业务发展至关重要的岗位。以某电子商务企业为例，其关键岗位包括产品经理、技术支持工程师和客户服务代表。通过对这些岗位的深入分析，企业发现产品经理需要具备市场洞察力和项目管理能力，技术支持工程师需精通多种技术并具备快速响应客户问题的能力，而客户服务代表则需要具备良好的沟通技巧和客户服务意识。

(2)在进行人才需求分析时，企业不仅要关注当前岗位的需求，还要预测未来发展趋势，以应对市场变化。以某汽车制造企业为例，随着新能源汽车市场的快速发展，企业对电动汽车工程师的需求急剧增加。通过对市场趋势的分析，企业预测未来三年内，电动汽车工程师的需求将增长40%。因此，企业在人力资源规划中应提前布局，通过内部培养和外部招聘等方式，确保关键岗位的人才储备。

(3)人才需求分析还需考虑企业战略调整和业务拓展带来的变化。例如，某金融科技公司计划拓展海外市场，这就要求企业招聘具备国际业务经验和跨文化沟通能力的人才。在分析过程中，企业需对现有员工的能力和潜力进行评估，确定哪些员工具备发展潜力，可以通过培训提升其能力以适应新的岗位需求。同时，企业还需关注潜在的人才缺口，通过外部招聘和校企合作等方式，确保关键岗位的人才供应。

三、培训与发展计划

(1)培训与发展计划是企业提升员工技能和促进职业发展的关键举措。根据全球人力资源咨询公司德勤（Deloitte）的研究，超过80%的企业认为培训是提升员工满意度和忠诚度的有效手段。在某跨国公司中，公司实施了全面的培训与发展计划，包括新员工入职培训、在职员工技能提升和领导力发展培训。例如，新员工入职培训中，公司设计了为期四周的培训课程，包括公司文化、业务流程和职业技能培训，数据显示，完成培训的新员工在六个月内的绩效提升超过20%。

(2)在制定培训与发展计划时，企业应关注不同层级员工的个性化需求。以某科技公司为例，公司针对基层员工、中层管理人员和高层领导分别设计了不同的培训课程。对于基层员工，公司注重技能提升和团队协作能力的培养；对于中层管理人员，公司则强调战略思维和团队领导力；而对于高层领导，则更注重企业愿景和跨文化沟通能力的培训。通过这种分层级的培训计划，该科技公司在过去两年内，中层管理人员的团队绩效提升了30%，高层领导的企业战略执行能力提高了25%。

(3)培训与发展计划的有效性不仅取决于课程内容，还取决于培训方式的创新和灵活性。某国际咨询公司在实施培训计划时，引入了在线学习平台和虚拟现实（VR）技术。通过在线学习平台，员工可以根据个人时间和节奏进行学习，平台的数据分析功能帮助公司了解员工的学习进度和效果。而VR技术的应用，则让培训更具互动性和沉浸感，如模拟真实工作场景，帮助员工在安全的环境中学习和实践。数据显示，采用VR技术进行培训的员工在技能掌握和