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德鲁克的传世之作2006影响中国的十大经济管理图书中国经理人心目中的十大偶像杰克·韦尔奇参考教材《现代管理学基础》张汝潮主编浙江大学出版社2005年12月再版指导用书：《管理学》邢以群著浙江大学出版社2005年1月再版现代管理学基础课程知识框架现代管理学基础管理原理管理职能管理思想管理者管理管理环境管理决策计划组织领导控制第一章管理导论:管理与管理者01管理的概念02管理的职能03管理者：类型、技能与角色学习内容第一章结构框图2管理概念5管理原理3管理性质6管理者类型技能1管理与管理者4管理职能一、管理的概念组织是对为了完成某些特定目的的人们的系统性安排。组织有三个共同的特征：每一个组织都有一个明确的目的，这个目的一般由一个或一组目标来表示；由人组成；建立了一种系统性结构，用以规范和限制组织成员的行为。因此，组织是指一种由人组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。管理是伴随着组织的出现而产生的，是协调劳动的产物任何组织中都存在两种活动：作业活动管理活动什么是管理？(Management)“Manage”源于意大利文“Manaeggiare”，意为“训练马匹”及“处理”，此字由“man”和“age”构成，故管理的重心在于有经验的人。中文“管理”的“管”为钥匙；“理”为梳理、治理之意。0102学者对管理的定义理解：泰勒法约尔西蒙马克斯·韦伯“管理就是计划、组织、指挥、协调和控制等活动的过程”。这个观点明确了管理的过程和职能，成为管理概念的基础。“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动”。否则，“三个和尚没水喝”。对管理的定义不同理解：对管理的定义不同理解(续)：1“管理就是决策”。所谓决策是指对两个或两个以上的备选方案进行分析评价，找出其中最令人满意的方案并实施，以及跟踪检查。决策贯穿于管理的全过程和所有方面，管理中，决策才是真正有意义的活动。任何组织都离不开对目标的选择，这种选择是无时不在，无处不在。任何工作都必须经过一系列决策才能完成；任何一项集体劳动的成败，归根结底取决于决策的好坏。如果决策错误了，执行得越好，所造成的危害就越大。所以，管理就是决策，才能真正地反映管理的真谛2“管理就是领导”。组织中的一切有目的的活动，都是在不同层次领导者的领导下进行的，组织活动是否有效取决于领导者工作的有效性。管理就是激励即调动人的积极性，管理就是效率，管理就是生产力。“管理就是谋取剩余”。所谓剩余即超产出大于投入的部分。因为，管理活动都是为了一个目的，就是要使产出大于投入。对管理的定义不同理解(续)：现代管理学基础04入为1000多美元，而日本为3万多美元，美国为4多万美元。目前急需解决的问题,第一是管理，第二是管理，第三还是管理。只要管理水平提高了，靠目前的固定资产，经济效益还可以提高50%乃至一倍。我国的海尔集团在很大程度上就是依靠自己先进的管理模式而成为国内外知名企业的。学习03国的发展经验表明，先进的科学技术和科学管理是推动一个国家社会和经济发展的“两个车轮”，而推动这两个轮子转动的是具有“T”型知识的人才。管理科学的重大进展,将会对社会和经济管理活动提供科学的依据和强有力的支持。美国人自己认定，他们是三分靠技术，七分靠管理，才使他们成为世界第一经济强国。日本01自己的总结是：管理与设备，管理更重要。管理出效率，管理出质量，管理可以提高经济效益。在20世纪80年代初，日本产品横扫英国摩托车业，超越美国和德国的汽车生产，抢夺德国和瑞士的钟表、摄影机、光学仪器等生意，打击美国在钢铁、造船、钢琴、拉链、一般民用电子产品上的优势，获得了很大成就。

??02管理的重要性“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得.德鲁克”———这是美国最著名财经杂志《经济学人》对彼得.德鲁克的评价。2005年11月11日，有着“现代管理学之父”之称的德鲁克在美国以95岁高龄辞世。12德鲁克的管理思想??德鲁克的管理思想主要体现在以人为本的管理体系，以成就与道德为中心的管理价值观，以自我控制为主的管理目标论，以实践为核心的管理本质论和以高层战略管理为中心的管理战略观等。彼得·德鲁克对中国的影响???我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉，市场营销之父菲利浦.科特勒，领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫，微软董事长比尔.盖茨，通用电气公司CEO杰克.韦尔奇……。他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发