沈阳科仪中心转制工作总结.pptx

沈阳科仪中心转制工作总结

引言

转制过程回顾

转制后运营情况分析

内部管理优化举措汇报

未来发展规划与目标设定

总结与展望

contents

目录

引言

01

沈阳科仪中心转制的背景

随着国家科技体制改革的不断深化，科研机构转制成为科技型企业是必然趋势。沈阳科仪中心作为老牌科研机构，也面临着转制的压力和挑战。

转制的目的

通过转制，将沈阳科仪中心由事业单位转变为科技型企业，更好地适应市场经济环境，提高科研成果转化效率，增强企业核心竞争力。

本次总结涵盖了沈阳科仪中心从转制筹备到转制完成的全过程。

时间范围

包括转制的背景、目的、实施方案、实施过程、遇到的问题及解决方案、转制后的成效与影响等方面。

内容范围

转制工作的整体流程

从前期调研、方案制定、内部改革到后期注册登记、运营管理等方面的工作。

重点任务与成果

明确了转制过程中的重点任务，如清产核资、人员安置、股权设置等，并介绍了各项任务的完成情况和取得的成果。

经验与教训

总结了转制过程中的成功经验和存在的不足，为类似机构的转制提供了借鉴和参考。

转制过程回顾

02

明确工作小组成员及职责，制定详细的工作计划。

成立转制工作小组

开展调研摸底

制定转制方案

对沈阳科仪中心的资产、人员、业务等进行全面梳理和分析。

根据调研摸底情况，结合政策要求，制定切实可行的转制方案。

03

02

01

对沈阳科仪中心的资产进行全面清查和评估，确保资产真实、完整。

根据转制方案，对人员进行合理安置和分流，确保人员稳定过渡。

对业务进行调整和优化，确保转制后业务能够顺利开展。

完成新公司的注册和变更手续，确保转制过程合法合规。

资产清查与评估

人员安置与分流

业务调整与优化

公司注册与变更

问题一

01

资产清查中发现部分资产权属不清。解决方案：通过与历史资料比对、与相关部门沟通协商等方式，明确资产权属，确保资产清查结果真实、准确。

问题二

02

部分员工对转制存在疑虑和抵触情绪。解决方案：通过召开员工大会、座谈会等方式，与员工进行充分沟通和解释，消除员工疑虑，确保人员稳定过渡。

问题三

03

业务调整中面临市场竞争压力。解决方案：通过加强市场调研、优化产品结构、提升服务质量等方式，增强市场竞争力，确保业务调整后能够顺利开展。

转制后运营情况分析

03

由事业单位转制为企业，引入市场化运营机制。

加强与科研院所、高校的合作，推动产学研一体化。

推行项目管理制，提高工作效率和响应速度。

运营模式转变带来了一定的市场竞争力和创新活力，但也存在一些挑战，如团队协作、资源配置等。

01

02

04

拓展业务领域，增加新产品和服务种类。

积极参与国内外展会和交流活动，提高品牌知名度。

加强与客户的沟通和合作，及时了解市场需求和反馈。

市场反馈良好，新产品和服务得到了一定的认可和好评，但也存在一些改进空间。

03

转制后财务状况稳定，收入来源多样化。

加强成本控制和预算管理，提高盈利能力。

积极探索新的盈利模式，如技术服务、成果转化等。

财务状况和盈利能力整体良好，但也需要不断优化和提升。

01

02

03

04

定期开展客户满意度调查，及时了解客户需求和意见。

加强客户服务团队建设和培训，提高服务质量和效率。

针对调查结果制定改进措施，提高客户满意度和忠诚度。

客户满意度调查结果整体良好，但也存在一些问题和不足，需要持续改进和提升。

内部管理优化举措汇报

04

03

优化岗位设置

根据部门职责和业务需求，合理设置岗位，明确岗位职责，实现人岗匹配。

01

撤销、合并、新设部门

根据中心业务发展和实际需要，对原有部门进行撤销、合并和新设，优化组织架构。

02

明确部门职责

重新梳理各部门职责，确保各部门职责清晰、分工明确，提高工作效率。

制定人力资源规划

招聘与选拔

培训与发展

绩效管理

结合中心发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源配置目标和方向。

建立健全培训体系，提供多元化培训课程，提升员工专业技能和综合素质，促进员工职业发展。

完善招聘和选拔机制，提高招聘质量和效率，为中心选拔优秀人才。

完善绩效管理制度，建立科学、公正的绩效评估体系，激励员工积极工作、创新创造。

宣传与培训

加强管理制度的宣传和培训，确保员工了解和掌握各项管理制度，提高执行力。

持续改进

根据监督检查结果和员工反馈意见，对管理制度进行持续改进和优化，提高管理效率和质量。

监督与检查

建立监督检查机制，定期对各项管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并整改。

制定和完善管理制度

根据中心实际情况和业务需求，制定和完善各项管理制度，确保各项工作有章可循。

A

B

C

D

企业文化建设方案制定与实施

结合中心实际情况和业务特点，制定企业文化建设方案并组织实施。

企业文化活动开展

组织丰富多彩的企业文化活动，增