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电话销售主管工作计划

Telemarketingsupervisorworkplan

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-047864

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

销售工作计划

电话销售主管工作计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

电话销售主管工作计划

公司领导对于本人的信任及培养自己有更好发展前景的机会在此表示诚挚

的谢意,通过在本企业工作的这段时间里,自己也积累了充足的项目知识及销售经

验。今年已有了一个崭新的自我,也肯定了自己一心跟随公司长远发展的决心,在

恒富自身感受到了家庭的温暖,也体会到了领导对于人才的重视及培养精神,我将

不负领导众望,全身心的投入到更高标准更有效率的工作当中,通过自身的努力,

为公司创造更高的价值所在。

今年将是我人生的转折点,对于公司支持自己竟岗销售主管之举动,本人也有

了一个如何做好销售主管的月工作计划,在此列出以下几点:

一、工作交接

在本项目做销售已有半年之久,积累了一定的客户群体,包括已成交客户和未

成交的潜在客户,把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务,移交给一

名替代自己的新员工手里,给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链,已达到能够快

速的上手接任自己的工作。

二、优秀销售员的认定及培养

对于新上岗的几位新同事,选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的

新员工,并能够做出令公司满意的业绩,以替代自己。望公司近两天多搞一些培训

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销售工作计划

活动让新员工有充分展现自己的机会,我好观察出最具价值的人员出来,人员选定

将在25号之前选出,望公司多给予支持。新员工认定后将有为期20天的员工培

训,3个阶段,每阶段7天,其中休息一天,时间为晚上2个小时,并在白天注意观察

他的工作情况,已做好记录,待培训时做好总结,通过对于新员工的高要求使其快

速提高,以达到公司的目的。

三、高效团队的建设

主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩,而涉及到方方面

面,包括团队心态管理,制度管理,目标管理,现场管理等。自身总结出以下几点来

做好团队管理工作:

1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“所有的苦,所有的累,

我都独自承担”的典型,主管越轻松,说明管理得越到位;奖罚分明公正,对每个人要

民主要平等,充分调动每个成员的积极性。在生活中,项目主管需要多关心多照顾

同事,让大家都能感受到团队的温暖。

2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者,但

是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守,如何要求团

队成员做到?

3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个

的发展计划,并使之与项目目标相协调。

可以在这输入你的名字

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