项目绩效考核与管理实务.ppt

欢送参加;讲师介绍;翻开你的学习思维;这是一门什么样的课程;怎样学习这门课;课程目标;内容提示;工程绩效管理地位;工程绩效考核的作用;对于公司

保证实现企业目标，阐述公司对工程的绩效期望

明确企业工程战略和使命

实现企业利益公正分享的根底

开展工程成员的技能，提供企业长远开展的资源保证

通过工程绩效管理，建立和传递企业文化;对于工程经理

了解工程团队成员对工程管理方式的反响

提供有效建议，改进工程成员绩效表现

借此说明对绩效目标期望

建立绩效伙伴关系;对于工程成员

认同感．有价值感

对其技能及行为给予反响

鼓励性、导向性

参与工程目标设定的时机

提供员工的观点及抱怨的时机

理解工程成员工作的重要性，理解其表现怎样被衡量;随堂讨论;参考答案：;参考答案;中国企业10大管理难题;工程绩效考核调查结果;工程绩效考核就像捅了马蜂窝;问题到底出在哪？;案例点评;为什么工程绩效考核会像捅了马蜂窝？;认识绩效;绩效考核与绩效管理;工程绩效考核和绩效管理的区别;工程绩效考核与管理的作用;工程绩效考核与绩效过程管理;随堂讨论;参考答案;工程绩效考核体系设计;工程绩效考核与管理体系的架构;想说爱你不容易……;情景案例2;案例分析;司空见惯的考核程序：;工程和工程管理特征;HR考核与工程考核;工程绩效目标;万事开头难;◎思考;情景案例3;工程绩效目标设计;工程绩效目标设计方法;平衡记分卡思想1;平衡记分卡思想2;工程绩效考核中如何应用平衡记分卡思想;工程成员绩效目标的PBC;某企业工程绩效管理的三个阶段;KPI权重设计;工程成员考核KPI设定步骤;KPI设计三大原那么;最正确实践中的KPI指标数量与权重设计;工程绩效目标管理的优缺点;如何躲避工程绩效考核目标的缺乏之处;公司业务重点与工程KPI;部门业务重点与KPI;工程工作重点与KPI;工程绩效考核方法设计;绩效管理过程;绩效方案;绩效辅导阶段;绩效辅导的九个问题;BEST绩效辅导方法;检测;绩效考核与反响;工程绩效考核方法;工程绩效考核中量化的神话;分级量化，行为举证;工程绩效考核区间设计;工程绩效考核的区间设计与“活力曲线〞;工程绩效与部门绩效如何结合;工程绩效与HR绩效如??融合;工程绩效考核组织与周期设计;工程绩效考核组织;传统绩效、现代绩效与工程绩效考核的区别;工程绩效考核周期;工程绩效结果应用;情景案例4;工程绩效结果应用设计;工程绩效考核结果应用;随堂讨论：;工程绩效辅导与改进设计;如何减小考核中人为因素的负面影响;工程绩效考核中的八大误区;讨论：低绩效工程成员的辅导;有效的工程考核与管理推进;工程绩效管理全景应用案例;工程绩效考核制度设计;工程绩效考核特点;工程绩效评价体系四大阶段1;启动阶段;启动阶段;启动阶段;工程绩效考核与管理推进建议;工程绩效管理的“缺陷〞;工程绩效推行中存在的问题;工程绩效推行的根本流程;工程绩效考核推进建议;

年度工程花费*取得的效益改进

取得成熟度改进的本钱;结束语