项目经理人十项素质提升.ppt

工程经理人

十项素质提升;导师简介;第一讲

工程经理人的

工程发起和收结能力;工程启动了，历史前进了;工程管理为何那么热门？;当技术不再万能;PMP的故事;工程三要素;工程管理过程;利用工程章程启开工程;如何选择工程;要点小结;如何成功地对工程进行收尾;工程失败的八大原因;双赢收尾;要点小结;第二讲

工程经理人的

方案、实施和控制能力;工程方案应该涵盖的内容;善于界定工作范围;WBS：工程方案的奠基石;开发PDM;优秀的进度是紧凑的进度;如何制定精确到位的预算？;要点小结;工程实施的效率取决于执行力;QA是敌人还是朋友？;本钱驱动;要点小结;控制工程的要诀;没有数字，遑论控制;变更，有人喜欢有人忧;如何正确处理变更;要点小结;第三讲

工程经理人的

领导力和影响力;工程环境下的领导力;工程团队的开展阶段;;你知道自己有哪些影响力？;戴安娜王妃的影响力;如何施展你的影响;工程经理人的职业特征;要点小结;第四讲

工程经理人的

风险意识和决策能力;什么是风险？;对风险进行量化和评级;工程风险的五大应对策略;人的风险态度;决策和决断力;团队决策方法;无效决策行为;要点小结;第五讲

工程经理人的

学习能力和问题解决能力;学习心态;优秀的学习能力;要点小结;问题的紧急度和重要性;解决问题的Create流程;创造性地解决问题;波纹效应;;第六讲

工程经理人的

谈判和沟通能力;竞争性谈判和合作性谈判;工程谈判过程;假设你不是谈判高手;哈佛原那么谈判法;沟通模式;沟通方法和沟通障碍;工程冲突强度分析;跨文化工程沟通;工程经理的提问技巧和倾听艺术;听的层次;要点小结;课程总结

工程经理人十项素质提升;课程总结;祝你成功！