2025年公司组织架构调整的请示 .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

关于xx公司组织架构调整的请示

XX上级：

XX公司组织架构调整请示如下：

行政部：由原XX部门更名,负责行政后勤、企业文化、安全

生产管理、节能减排,

财务部：由原XX部门更名,负责资金管理、管理会计运用、

全面预算、财务分析、成本精算、会计政策和会计报告、信用风

险管理、全盘会计账务、财务合规管理、资产管理及内部审计、

内控评价、投资后评价等;

税务管理、计费结算管理、财务信息化、

安监部：由原XX部门更名,负责建立健全安全生产管理体系,

督促、检查下属单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;

市场运营部：由原XX部门更名,负责市场分析、业务预算、

客户管理、风险管理、质量管理、信控管理、合同管理、业务印

章管理等负责供应商管理、客户管理、风险管理、IT、法律事务、

合同审核、内部控制体系、集中保险、企业资质、工商登记、提

单管理、发展规划、市场分析、业务统计、业务协同；负责重点

项目投标与方案制作；负责流程、质量、效率、采购、等管理工

作;

四、资产管理部：由原XX部门更名,负责资产管理;

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

五、平台运维部：由原XX部门更名,负责事业部产品和平台

化建设、信息技术和物流技术的创新应用,平台数据管理和应用、

负责各业务板块的系统管理等;

xx有限公司

年月日