第十一章 作业成本法.pptx

第十三章作业成本法

教学目标及要求[学习目标]通过本章学习了解作业基础成本法产生的背景、作业基础成本法的基本概念、掌握作业基础成本法的核算程序、了解作业基础成本法的主要特点。[技能要求]能够结合实际认定作业成本，采用作业法计算产品成本，并利用成本信息实施作业管理。

一、作业成本法产生的时代背景（一）技术与制造环境的改变（二）生产经营管理理念的改革（三）竞争的要求二、作业成本法的起源和发展过程第一节作业成本法概述

第一节作业成本法概述三、作业成本法的概念体系（一）资源(二)作业（Activity）（三）“作业链”（ActivityChain）与“价值链”（ValueChain）（四)成本动因(五)成本库四、作业成本核算基本原理

第二节作业成本计算法的实施一、作业成本法计算的基本程序（一）确认和计量各种资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库（二）确认作业，将特定范围内各资源价值进行分解，分配到作业成本库中（三）将各作业成本库价值分配计入最终产品或劳务成本计算单，计算完工产品或劳务成本。

第二节作业成本计算法的实施二、作业成本计算法举例三、作业成本法的核算程序作业成本核算可分为两个阶段：作业消耗资源的核算、产品消耗作业的核算

第一节全面预算概述三、全面预算编制程序及预算期(一)全面预算编制程序由上而下、上下结合分级编制、逐级汇总（二）预算期业务预算与财务预算，通常以1年为期

第二节作业成本计算法的实施一、日常业务预算（一）销售预算销售收入=销售量×销售单价每季度的现金收入=本季度现销收入+收回上季度应收账款=该季度产品销售收入×60%+上季产品销售收入×40%

第三节作业成本法的评价一、作业成本法的特点（一）作业基础成本法的优点1．提供了更准确的成本资料2．提供更有用的成本信息

第三节作业成本法的评价（二）作业成本法的缺陷1．成本动因的选择具有主观性2．实施成本较高3.提供的信息仍以历史成本为基础，并且具有内部导向，所以与未来的战略决策还是缺乏战略相关性；

第三节作业成本法的评价二、作业成本法的实施条件1．间接费用较高。2．产品种类较多3．产品工艺过程复杂4．生产调整准备成本较高，各次投产数量相差较大的企业5．管理要求高6．有现代化的计算机技术7．有素质较高的成本会计人员

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