2025年拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

拟投入的主要施工机械

设备情况和进场计划

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划

１．主要材料需求计划

材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体

特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的

技术措施来确保材料的供应和准备。

（１）自购材料

对自购材料公司物资部早已进入了状态，成立了《物资供应信息

组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所

需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料样品将随投

标文件一同送达并定样封存，所有材料按照工期要求可完成保证现在施

工使用。确保开工后万无一失。

２．主要材料和成品、半成品需用量进度计划

根据工程项目、档次，结合工程概算或经验资料，算出工程主要装

置材料的乃是及施工技术措施用料，并据此编制主要材料需用量计划。

根据成品、半成品和主要材料需用量计划及施工进度计划编制主要材

料、成品、半成品进场计划，以便于组织运输和筹建、安排仓库。

3．材料、设备质量保证措施

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设

备的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部

件。

（１）材料样板制度

（２）材料供应需求制度

1）材料需用计划

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方

案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规

格、数量和时间要求。

2）材料来源计划

根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的

来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

3）材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得

材料的数量，是进行采购、订货的依据。

（３）材料的采购制度

１）掌握材料信息，优选供货厂家

２）合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组

织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、高度体系，加快材料

的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。

３）合理组织材料使用，减少材料的损失。

（４）材料验收制度

（5）材料保管制度

1）对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放、需要

防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。

2）材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清

理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由

施工莴、材料员等定期定点复核。

4、拟投入的主要施工机械设备表

君子忧道不忧贫。——孔丘

序机械设型号规格数量国别产制造年额定功生产用于施备注

号备名称地份率能力工部位

（KW）

1园盘锯2HP8意大利20071.35正常室内

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