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维修车间文员的工作总结

修理车间文员的工作总结篇1

职工的平安是第一位的，我们仔细贯彻执行平安生产责任制，深化细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消退，防止新平安隐患的消失，从以往事故的阅历和教训里查找启示和掌握方法，使人人都能看到危急。让职工知道平安事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。利用班前会，班后会讲平安，提高员工的平安意识。我们利用班组平安活动会对职工进行平安意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据生产特点对碱烧伤、烫伤进行重点教育；每月进行一次紧急事故演练，使职工的紧急事故处理力量显著提高。我车间和检修二车间及大修车间做好充分的协作，准时做好管道的测厚、更换、检修工作。保证了平安检修、平安运行。20xx年我车间发生工伤事故1起，分析缘由为平安意识不强、眼高手低所至。今后需加强对职工的平安意识教育，确保20xx年不消失工伤事故。

二、生产方面：

面对提产任务，我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神，平安、高标准的完成了提产前的各项工作，使生产没有因我车间而耽搁。我们还完成了各组管道化的20次酸洗检修工作。使公司的提产方案没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改方案。通过仔细讨论分析，提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节约2—10吨的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热，新蒸汽冷凝水的温度大幅下降，使送往蒸发的冷凝水管道不再因震惊而泄露，同时削减了蒸发热水槽的排气量。为生产的平安稳定运行和完成节能降耗任务制造了条件。车间广阔员工充分发挥仆人翁意识，对设备的缺陷和不足乐观的提出自己的看法和建议。使设备的操作更便利、使用的操作人员更少，为公司节约了大量资金。

三、工艺方面：

在工艺指标上，我们在严格执行工艺条件的基础上，严格落实检查出口温度、满罐率、酸洗等的精确?????状况，取得了很好的效果。我们严格执行溶出工艺条件，使工艺指标进一步稳定。车间指标分析措施的落实，也使工艺指标管理更加严格规范。在指标掌握上，车间对四个班组进行评比，并赐予肯定的嘉奖，通过评比促进指标掌握，要求每个人都能够娴熟把握生产流程学问，细心操作每一道阀门，严格执行厂部下达的指标考核准则。在生产工作中，充分的调动了生产技术骨干及员工乐观性，把各个指标层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本。

修理车间文员的工作总结篇2

净化车间在分厂领导班子的正确领导下，乐观响应分厂“多措并举，迎接挑战”节能降耗各项措施，吸取20xx年度工作的阅历教训，主要着力严抓上年度工作中的不足，力争在平安生产、设备等各方面降本增效，面对严峻的铝行业市场形势，净化车间围绕“节能降耗，降本增效”为中心绽开各项生产工作，20xx年年度工作总结如下：

一、平安工作方面

为确保电解厂年产量和降低吨铝电耗的目标，净化车间本着“平安是最大的节省，事故是最大的铺张”的原则，将车间的平安工作常抓不懈，同时不断完善各项平安管理制度，做到以制度管人，以制度约束人的行为。车间20xx年度平安方面主要做了如下工作：

1.修订完善车间密闭空间管理制度

建立健全车间的平安管理制度，车间缺少的密闭空间管理制度已依据车间实际状况进行修订了《电解厂净化车间密闭（有限）空间操作规程》，今后车间将与兄弟单位要多多沟通、学习，在管理上取长补短，不断修订完善缺少的管理制度。

2.定期开展平安生产例会，确保政令畅通

车间组织班组长以上人员于每个星期一开平安生产例会，准时传达分厂及公司的生产例会的会议精神，会后仔细组织班组长学习分厂及公司下发的各类平安及其他文件，要求班组长准时将会议精神传达到每位员工，确保了分厂及公司政令的畅通，随后检查各班组对车间所支配工作的执行、落实状况，20xx年度截止11月30日，共计召开48次，各班组对生产例会上支配的工作落实比较到位。

3.定期进行平安专项检查，确保平安生产

车间组织相关人员进行每周一次的平安生产大检查，专查操作人员的担心全行为和物的担心全因素，本着“平安隐患不过夜”的原则，力争把隐患削除在萌芽状态、防止一切事故的发生，一旦有消退不了的平安隐患准时设警，并准时上报分厂组织相关单位进行整治，车间本年度共计查出并整治平安隐患共计703处。同时，在节假日期间，车间支配人员值班，严查节日期间的劳动纪律及人的担心全行为等，确保了车间平安生产工作。

4.加强培训，提高员工平安意识

车间严格要求各运行班组于每轮班的其次个