生产车间员工年终工作总结范文.docx

PAGE1

PAGE1

生产车间员工年终工作总结范文

生产车间员工年终工作总结范文篇1

时间如梭，疾驰即过，转瞬又是一年，在即将过去的一年里，我们车间在公司领导的大力支持和关怀指导下，有了很大的进展，回顾一年来的工作，有成果也有缺点，有收获也有不足，现对车间工作总结如下：

一、生产状况

车间在19年完成产值3080万元，估计全年实际产量比去年增长3%，实际完成产值比去年增长16.7%

二、生产管理方面

车间严格根据订单生产，合理支配生产方案，因车间生产存在淡旺季，依据详细的生产方案，车间准时调整人员。车间进入生产旺季，为保证方案的顺当完成，车间支配员工12~14小时连续作业，实施全员参加，车间人员克服一切困难，以不耽搁订单发货为动身点，加班加点有力的保证产品如期交货，车间生产进入淡季后，准时作出调整措施，支配人员调休，以便缓解人员与生产量不足的冲突，有效的掌握人员流失，同时也保证生产发货。

三、人员管理方面

车间的职工队伍是管理出来的，管理的效率同时也关系到员工各方面效率的提高。转变员工观念，提高自身素养，也是在提高车间的劳动效率，车间通过对员工的了解，使员工各有所用，各有所专，让他们的技能与才能在各自的岗位上得到充分的发挥与运用，无形中形成一种激励机制，针对新员工各方面学问不足的现状，车间准时组织相关方面的培训，诸如公司规章制度，劳动生产平安教育、操作技能等，使他们在短期内适应公司环境，把握各项产品的操作过程，此外对旺季生产中消失的部分员工不能适应长时间工作负荷的压力，导致消失心理松懈的现象，车间准时了解员工心态，做好员工思想工作，常常了解他们的困难，准时的与领导协商解决，有效的稳定员工心情，为保证生产进度保航护行。

四、品质管理

质量是生产出来的，而不是检验出来的，工作过程是加工制造产品的过程，工作质量是产品质量的保证，对产品的质量检验究竟是一种事后工作，所以车间要求员工实行全面的质量管理，牢记“用户在我心中、质量在我手中”。产品的质量取决于设计、工艺预备、外购原料、储存、销售等各个过程的质量管理，作为生产车间，我们把质量掌握的重心落在与生产制造相关的各个环节，首先对图纸进行合理规整，改善工艺流程，有效避开走弯路、干错活。生产过程中要求员工坚决作好首件、自检、互检和终检工作，加大巡检力度，坚决把问题掌握在过程中，消失问题马上分析解决，同时提高员工责任心和质量意识，保证过程产品合格率99%终检良品率达到99.8%出厂产品合格率100%

五、成本掌握管理

掌握产品成本从车间动身就是要节省能源、降低材料消耗和人工成本。车间不断提高员工的节省意识，从一点一滴做起，合理调配水电和各种辅料的使用，设备准时修理，生产中严格要求员工根据工艺文件操作，避开操作失误造成不必要铺张，同时车间掌握人员上岗，依据方案支配人员生产，能用1人决不用2人，常常组织对员工的技能方面的培训，提高员工的操作娴熟程度，通过培育使一人可以胜任多道工序生产，保证生产满负荷运行。

六、现场管理

为使员工在车间有良好的工作环境，常常利用班前会组织学习有关现场管理方面的规定，并根据“7S”管理执行，将物品摆放整齐，保持地面清洁，员工在转入其他工序前必需把原岗位现场整理完毕。此外车间还通过各种形式将车间环境现场负责到人，努力把车间现场搞好。

七、存在的问题

车间多数设备因多年使用而消失老化现象，修理率极高，这些问题虽然年年提却始终没有解决

八、19年准备

以实现19年方案产值与利润为目标，吸取往年以及其他部门的先进阅历，争取在19年得到更好的运用并作出创新，严格按方案生产，保证生产方案的100%完成，对现有的部分老化设备和模具进行修理改造，提高劳动效率削减修理率。此外，坚决爱护好公司财产，稳定员工心情，齐心协力促生产。

以上是车间对一年来工作的总结，当然有得就有失，在成果面前我们还有很多需要思索的问题，我们会连续保持良好的工作作风，在新的一年有新的起色，加大对生产与人员等方面的管理，在各方面进行创新，只有创新才有进展，我们会同其他部门一道，共同铸造辉煌!!

生产车间员工年终工作总结范文篇2

一年的时间其实说起来并不算长，每天重复的工作导致一年看上去并没有多久。但是我们认真去反省工作的时候，又有许多事情值得我们去好好反思。现在，我在回想了这一年的工作后对20xx年的工作做一个总结。

一、工作方面

做为xx工厂的一名老员工，在这一年里我勤勤恳恳的在工作中坚守岗位。严格做好自己的职责，听从领导的支配和指导。

在日常的工作中，我主要负责在号机