2025年快消品供应链与物流论剑 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

快消品供应链与物流论剑

快消品供应链与物流论剑

目录

一、概述

二、关于快消品供应链

1.快消品供应链的特点

2.快消品供应链存在的问题

3.解决方案

三、关于物流在快消品供应链中的作用

1.物流服务与物流成本的折中

2.物流成本的控制

四、快消品供应链与物流案例分析

1.意大利水泥公司供应链管理案例

2.京东快钱全渠道支付案例

3.雅培公司卓越供应链优化案例

4.奶粉供应链危机案例

5.最小订单类别模型在乐事供应链中的应用

五、结论

一、概述

快消品是快速消耗品的简称，如食品、饮料、化妆品、卫生纸

等。随着人们生活水平的提高，消费者的需求不断增加，使得

快消品市场格外繁荣。

快消品的特点是商品更新快、市场变化快、生命周期短、零售

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

价值链长、生鲜程度高，因此对于快消品供应链和物流管理要

求十分高。本文将围绕快消品供应链与物流论剑，阐述快消品

供应链存在的问题及解决方案，探讨快消品物流在供应链中的

作用以及分析相关案例，旨在提高快消品供应链和物流管理水

平。

二、关于快消品供应链

1.快消品供应链的特点

快消品供应链的特点包括以下四个方面：一是周期时间较短，

只有4—8周，因此需要快速反应。二是季节性需求强烈，快

消品的需求会出现季节性的变化，要及时调整供应链。三是品

种多，批量小，要实现灵活多变的生产计划。四是零售环节长，

如果不能掌握市场需求和变化，导致过度积压，将会给企业带

来巨大的压力。

2.快消品供应链存在的问题

a.生产服务之间协调一致性与顾客服务之间协调一致性的平衡

问题。

快消品供应商之间的协调需要统一计划，尤其是在季节性需求

上，但是如果过度协调却会使得快消品供应商过度依赖彼此。

b.供应链成本控制问题。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

随着全球化的加深，供应链成本逐渐提高。总部和地区之间的

物流动力学协调不足、收购预算控制不严格、库存管理不够精

细、采购过程缺乏信息互通等都会导致成本的增加。

c.真正进行供应链战略规划。

快消品供应链的战略规划要真正同整个企业的战略规划结合起

来，不断的向前推进。

3.解决方案

a.整合供应链各环节：强化模块化设计，实现快消品的整体协

调功能，实现规模经济。

b.信息化管理：实现供应链上下游的信息共享，提高资源利用

率，提高快消品竞争优势。

c.建立供应链战略规划：与企业的总战略结合，制定标准化的

管理流程，优化整个供应链规划体系。

三、关于物流在快消品供应链中的作用

1.物流服务与物流成本的折中

在快消品供应链中，物流服务和物流成本并不是简单地单一追

求，而是物流成本与物流服务之间的平衡。一方面，物流服务

可以提供高效快捷的物流配送和信息服务，另一方面，物流成

本要进行不断的降低，提高资金使用效率。因此，实现物流服

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

务与物流成本之间的折中，积极提升物流服务水平和降低物流

成本，是建立高效快捷的快消品供应链的