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电子厂2020工作计划范文

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(工作计划范文)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-021998

工作计划范文|SampleWorkPlan

工作计划范文

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工作计划范文

电子厂2020工作计划范文

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

电子厂XX工作计划范文(一)

今年我厂仍面临市场疲软、产品销场窄、成本偏高、资金不足、市场竞争激

烈的抵牾,谋划形势很是严峻，工厂工作计划范文。这些问题的存在,从整体上来

看,是由于我厂生产管理以及技术水平落后,产量、质量不稳,消耗较高浪费较大,

企业缺乏市场竞争力所造成的,再不下决心狠抓,势必被当前的谋划形势所拖垮,

因此,全厂职工必须树立危机感以及紧急感,提高责任心,强化管理意识以及质量

意识,形成全厂当真保质量、抓管理的好民风。

一、今年的谋划工作方针以及企业管理指导思想。

今年的谋划工作方针是：夯实基础狠抓质量强管理,构建以及谐增收降耗创

效益。

企业管理的指导思想为：立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量、

品种、效益不变发展型的途径。以提居高不下业经济效益为中心,从强化企业基

础管理入手,以深化专业管理以及现场管理为重点,通过一治理、二整顿、三革新

的措施以及手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动规律以及工艺规律,革

新劳动者的工作责任心以及思想观念,革新产品质量,革新对于用户的服务),为实

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工作计划范文|SampleWorkPlan

工作计划范文

现本年度企业谋划目标打下良好的基础。

二、当真抓好企业管理的基础工作。

根据我厂管理工作现状,今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上,全

厂各车间科室在2月底之前要对于各自管理工作举行一次全面的清算,从存在的

问题以及抵牾着手,当真分析找管理之不足,从每道工序上找差距抓管理,树立下

道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足,从安全、

消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理,针对于问题举

行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容以及具体要求是：

1、逐步建立以及完善工厂管理规范化体系,使管理工作有章可循。企业的

品必须按规范组织生,质量才有保证。生产过程、工序要求,操作要求等应有明

确的规章说明建立起以技术规范为主体,、质量规范为保证、包括管理规范、工

作操作规范、安全生产规范在内的规范化体系。过去工厂的各类制度也订了一些,

但未形成体系,监控方面怎样逗硬不相组成一套,这次基础管理工作,要把制度设

置装备摆设从奖罚组成一套着手,形成可操作性,办患上了多少订多少,逐步完善,

反对于弄形式主义。

2、严格计量管理,对于计量薄弱环节要加强研究,制订措施使工作到位。扩

大计量营业范围以及准确性,弄好计量台帐、数值的统计、分析以及储存,使其有

效地为生产谋划以及财