自考管理学原理第六篇.ppt

（P416）投资报酬率的技术公式可表示为（）A、投资报酬率=销售利润率×投资周转率B、投资报酬率=利润总额/负债总额C、投资报酬率=（净收益+所得税）/投资总额D、投资报酬率=（利润总额+资本金总额）×100%213（P423）管理审核的目标是评价（）A、个别管理人员的工作质量B、个别管理人员的管理水平C、整个管理系统的管理质量D、整个管理系统的经营业绩二、多项选择题（P393）确定预算数字可以采用的方法有（）1A、主观方法B、客观方法C、统计方法D、经验方法E、工程方法2（P398）传统的非预算控制方法有（）3A、报告B、深入现场C、比率分析D、计划E、盈亏分析4（P403）评价企业盈利能力的比率指标有（）01A、销售利润率B、营业收入利润率C、资产负债率D、流动比率E、成本费用利润率02（P415）一般说来，损益控制法主要适用于（）03A、集权制企业B、分权制企业C、事业部制企业D、政府部门E、企业的职能管理部门04历年考题（P394）对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算属于（）01A、财务预算B、运营预算C、投资预算D、生产预算02（P409）某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（）A、14台B、20台C、70台D、80台（P397）预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始的预算是（）01（P408）盈亏分析03（P393）简述预算的三种基本类型05A、可变预算B、零基预算C、生产预算D、管理费用预算02（P393）运营预算04BAC第十九章管理信息系统（非重点）人员配备工作概述人员配备工作概述第六篇控制工作历年考题（P391）管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是（）A、例外情况原理B、控制关键点原理C、组织适宜性原理D、直接控制原理1243（P374）控制工作的首要目的是（）A、维持现状B、打破现状C、改革、创新D、修改已有的计划（P378）人员的配备工作，属于（）A、现场控制B、前馈控制C、反馈控制D、直接控制1234解决直接影响组织日常活动的“急性问题”纠正超过计划允许范围的偏差解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质对生产过程平稳性的开展（P374）控制工作中采用管理突破的目的是（）（P378）在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）01A、反馈控制B、前馈控制C、间接控制D、直接控制02（P390）例外情况原理03（P385）简述控制工作的要求04010203第十八章控制的技术与方法人员配备工作概述人员配备工作概述第六篇控制工作第一节预算控制预算：用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来表明预期的成果。预算控制是管理控制中使用最广泛的一种控制方法。预算的含义⑴预算是一种计划。⑵预算是一种预测，是对未来一段时期内收支情况的预计。确定预算数字的方法包括统计方法、经验方法和工程方法。⑶预算是一种控制手段。预算实际上是控制过程的第一步，即拟定标准。预算是数量化的，因此具有可考核性，有助于发现偏差和消除偏差。预算可以到处更好的计划和协调，并为控制提供基础，这也是编制预算的基本目的。预算的种类预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。可以划分为三大类：运营预算。企业日常发生的各种基本活动的预算。包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中最基本和最关键的是销售预算。销售预算是预算控制的基础。直接材料采购预算、直接人工算和制造费用预算构成对企业生产成本的统计投资预算。在可行性研究基础上，对企业固定资产购置、扩建、改造、更新等编制的预算。投资预算应当力求和企业的战略计划以及长期计划紧密联系在一起；财务预算。企业在计划期内反映现金收支、经营成果和财务状况的预算。主要包括现金预算、预计收益表和预计资产负债表。预计收益表（预